12月10日上午，省建材集团党委书记、董事长向明，副总经理、项目长王狄龙一行赴混凝土事业部红宝站点调研指导。集团总经理助理、混凝土事业部党总支书记、经理李礼仁就事业部全年指标情况、年度重点工作、攻坚任务完成情况，存在的问题与困难及2020年工作思路作汇报。

向明重点了解了目前事业部风控与清欠举措、原材料市场动态及原材料质量把关与验收、新产品技术储备等方面的工作完成情况，并对事业部一年来工作成效给予充分肯定。他针对事业部生产经营和发展方向提出七方面指导意见：一要精雕细琢，注重事业部整体运营的统筹考虑。二要重点突破，主动应对南庄兜站点搬迁事宜，积极与政府沟通，落实新站点建设，继续推进合作经营模式。三要找准发展定位，保持规模优势，积极打造成为智慧砼供应商，努力建设“智慧化厂区”，逐步探索“一卡通”模式，以信息化为抓手，实现生产、服务、监控全过程信息监控，提升服务品质。四要提升经营质量，加强经营全生命周期过程管控，深化信息跟踪、投标议价、合同签订、结算确认、过程收款、尾款清收等环节的监控管理，杜绝风险点和不良合同的出现，对信誉不佳的客户要学会舍弃，经营重点应放在央企、上市企业、国企、浙建集团体系内的单位，切实提升企业经济效益。五要夯实基础，做好砂石种类级别区分和堆场分解，严格把控原材料和产品质量，组织技术攻关推进降本增效，提升自密实砼、清水砼、重晶石防辐射砼等高附加值产品研发能力，实现高质量、高产量、高性能的平衡，以技术与创新双推进达到经济效益最大化。六要强化管理创新，推行精准绩效管理和月度管理考核，营造以绩效论“英雄”的业绩文化氛围，推进考核机制横向到边、纵向到底，实现每个岗位、每个员工的考核管理全覆盖，做到“千斤重担大家排，人人头上有指标”，确保实现产品合格率100%、设备完好率100%、安全“零事故”、项目“零投诉”，实现管理与效益齐头并进。七要提升绿色安全生产水平，对照“预拌砼绿色生产管理规范”开展评估，确保站内现有环保设施达标，努力建设“花园式厂区”；规范安全管理，研究推广智能车牌控制识别系统，每周开展站内生产区、生活区全覆盖安全隐患排查和消防设施检查，守牢安全生产和消防安全底线。王狄龙就促进事业部站点建设、推动清欠工作、强化风险管控等方面提出了要求。

期间，向明、王狄龙对新设混凝土站点选址进行了实地考察。

（混凝土事业部　徐安宁 徐颖荧）