3月1-2日，浙建集团党委书记、董事长沈德法赴衢州与地方政府洽谈合作，并调研集团在衢部分单位、基地和浙西产业园开展“三服务”活动。他强调，要切实做到疫情防控不松懈、复工复产快起来，牢固树立“抓经营抓生产抓管控才是硬道理”理念，紧盯市场精准出击，聚焦项目加快达产，坚定市场信心和目标决心，为顺利完成全年目标任务开好局、打好基础。

沈德法与衢州市政府有关领导、衢江区委和开化县委主要领导进行了洽谈，同衢州市城投集团进行了对接，就集团参与当地基础设施建设、城市有机更新以及民生工程建设商谈了合作意向。在集团所属浙江建工衢州基地，沈德法详细听取了建工在衢单位近期疫情防控和复工复产工作开展情况，调研了解了各单位去年以来生产经营情况、今年工作打算以及存在的问题和困难。针对当前工作和全年目标任务，沈德法要求建工集团在衢单位，一要讲政治讲规矩，统一思想统一行动，服从服务大集团“一盘棋”，坚决落实好浙建集团和建工集团工作会议精神；二要一手抓疫情防控，一手抓复工复产，加快实现所有项目复工达产，把影响的工期抢回来；三要认真研究、用好用足国家和各地应对疫情出台的支持性政策，重点开展好受疫情影响的风险防范工作，做好工程项目合约梳理、损失统计、工期顺延、索赔签证、资料收集等具体工作，做到每个项目落实情况上报备案，务必把造成的损失一项一项补回来；四要坚持“立足扎根衢州、适当辐射周边”的原则抓好本土经营，深耕当地政府市场，深化战略合作，加快合作成果落地，建工要对衢州市场经营进行重点考核；五要把浙江建工五建建设有限公司真正运作起来，按照“两块牌子一套班子”建立管理架构，释放属地化一级房建企业的市场效应，加快形成一定规模；六要开动脑筋，创新思路，落实专人，细化任务，积极盘活现有存量，重点做好土地基地资源盘活、房产项目去化、坏账计提准备金释放、“两金”占比下降和保证金清理等具体工作；七要严格落实“三重一大”集体决策制度，执行好财经纪律，做到规范运营。

调研期间，沈德法还现场走访了浙江建工、浙江安装在衢部分基地和集团龙游浙西新型建筑工业化产业园，要求有关单位进一步理清在衢土地、基地、房产等资产，专题研究提出盘活方案，力争效益最大化；有序推进产业园项目投资建设，加快产品订单承接，提升园区产能和经济效益。

浙江建工党委书记、董事长曹伟等有关领导，集团综合办公室有关人员陪同调研。