新冠肺炎疫情发生以来，浙建集团认真贯彻落实中央、省委省政府决策部署和省国资委工作要求，坚决扛起一线突击、联防联控、复工复产三大责任，为“两手抓、两手硬、两战赢”贡献浙建力量。

战疫一线书写忠诚

在全国抗击疫情紧张形势下，集团所属多个分支机构接到属地征召，请求驰援医疗和隔离场所建设。集团党委书记、董事长沈德法第一时间作出指示，要求立即组建应急突击队，发扬敢打硬仗、善打硬仗的浙建铁军作风，以绝对的忠诚和铁一般担当坚决打赢应急突击攻坚战！

（集团华中公司应急突击队挺进方舱医院病区内场作业）

在湖北武汉，截至3月14日，集团华中公司应急突击队已在抗疫一线坚守39天，平均每天作业超过12小时，参与援建方舱医院2所、隔离场所37个、围挡改造社区26个，完成突击任务75项。曾17次全副防护挺进当时已经收治千余名确诊患者的江汉方舱医院等核心疫区突击作业，突击2天2夜完成雷神山医院电焊施工，得到属地疫情防控指挥部高度肯定。在湖北远安，浙建铁军连续奋战12个昼夜，实现远安县新建医疗中心主体工程提前投用，迅速担负起该县新冠肺炎患者诊疗救治重任。在浙江温州，帮助温州医科大学附属第二医院完成发热门诊改造和救护车消杀专用房搭建。浙建铁军召之即来、来之能战、战之必胜。

（集团华中公司应急突击队挺进方舱医院病区内场作业）

联防联控彰显担当

疫情发生后，集团坚持“守土有责、守土尽责”，逐级成立以主要领导为组长的疫情防控领导小组，建立完善的组织体系，毫不动摇抓好疫情防控各项工作，实现了全国各地千余个在建项目防疫安全，包括1600余名湖北等重点疫区员工在内的2万余名员工无一人感染。同时，集团广大党团员开展“亮旗”行动，积极投身属地抗疫保卫工作，参与轮值站岗、交通引导、科普宣传等各类志愿服务，捐款捐物100余万元。

（春节以来，浙江建工之江实验室项目党团突击队始终坚守抗疫和生产一线）

（浙江一建浦江白林项目党支部向属地捐赠抗疫物资）

（春节期间，集团316名党员参与属地抗疫志愿服务）

复工复产全线出击

集团坚决贯彻落实我省“确保‘两个不变’”要求，坚持全年任务不减、目标不变、标准不降，以更坚定的信心、更顽强的意志、更有力的措施，加快推动全面复工复产，确保“两手硬、两战赢”。

（浙江建工亚运媒体村项目加快复工复产）

精准施策，快速复工。在集团复工复产安全生产领导小组统一领导下，制定“八个是否到位”复工复产指南，结合属地政策，按照风险等级、项目类型等落实“一企一策”“一项目一方案”，指导推动分类分批复工复产，目前企业本级和所属法人企业复工率达到98%，其中省内企业和省内重点项目复工率均达到100%。

（钢结构生产车间复工后焊花飞舞）

多措并举，安全复工。规范落实“一人一卡一码一承诺”、体温监测、每日消杀、宣传引导等防疫举措，设立医学隔离观察区，实行分餐制。结合智慧工地建设，积极推动科技防疫，所属黄龙体育中心亚运场馆改造项目建立5G防疫智慧指挥室，配备热成像仪、智能机器人等，按下复工“快捷键”“保护锁”。所属工程研究院研发推广APP“复工宝”，实时采集实名登记、健康打卡、车辆运行、物资盘点等信息，助力工地防疫和施工管理。集团举办“数字连线1+1—高效协同打赢‘疫’战”直播活动，对近2000名各级管理人员进行复工复产线上培训。

（5G技术助力智慧工地防疫复工）

产业联动，高效复产。通过“排摸来源分布、‘点对点、一站式’直达接返、内部高效调剂”等举措解决劳务用工紧张问题，通过“落实专人对接、细化精准供应、疏通物流堵点”等方式解决生产物资供应不到位问题，加大上下游产业链要素资源统筹力度，推动项目高效复产。加强疫情期间金融政策研判，为复工复产提供金融支持。结合行业热点和市场动态，认真开展疫情影响下的生产组织方式变革、重点领域市场发展等研究，抢抓转型机遇，狠抓经营拓展。

（“点对点、一站式”直达接回返岗工人）

（集团采供中心全力保障复工物资采供配送）

提振信心，稳产增产。集团党委多次专题研究部署推动复工复产，强调统一思想、以上率下、全员行动，把疫情带来的影响降到最低。集团母子两级公司领导班子深入基层单位、职工群众、一线项目开展“三服务”，重点在“细”“深”“实”上狠下功夫，通过问题摸排、责任分解、管理闭环“三张清单”，摸实情、解难题、强信心、聚民心，指导基层更强力度、更快节奏推动复工复产。落实党员项目长兼任项目党支部第一书记，扑到前线抓经营，沉到项目抓管理，极大提振了全员精气神。

（集团党委书记、董事长、疫情防控与复工复产领导小组组长沈德法深入浙西产业园开展“三服务”）

集团上下将继续全力投入到疫情应对的新阶段新战斗，坚持问题导向、目标导向、结果导向，对照年度既定目标和重点任务一个月一个月推进、一件事一件事督办，在确保“两手硬”“两战赢”中更显国有企业的担当作为。

（浙建集团　党群工作部）