7月28日，省建材集团2020年中工作分析会在锦盛大楼召开。会议传达学习浙建集团年中工作分析会精神，回顾总结集团上半年发展运行情况，分析研判当前存在问题和面临形势，部署下半年重点工作。浙建集团总经理、党委副书记陈桁出席会议并作重要讲话，战略发展部（上市办公室）主任潘建梦到会指导。集团党委书记、董事长向明，总经理、党委副书记胡康虎分别讲话，向明作会议总结。

陈桁在讲话中指出，建材集团上半年营运利润率、运营能力、抗风险能力和发展能力较好，新业务拓展取得可喜成绩，建筑工业化、工程板块取得一定突破，科技创新取得良好成效，这是建材广大干部职工共同努力的结果。他指出，今年是“十三五”收官之年，也是“十四五”开局之年，建材集团要回顾、总结和提炼上半年工作经验，透过现象看本质，着力“固根基、扬优势、补短板、强弱项”，用好用足政府各项红利政策，充分整合资源，助力年度目标完成。他就建材集团推动下半年各项重点工作和未来发展提出三方面希望和要求：一是抓住机遇，乘势而上。近年来，我省大力推进“交通强省”、“未来社区”建设，各类基础设施建设力度不断加强，为建材行业提供良好的市场空间。同时，随着国家、我省生态文明建设的不断深入，砂石行业面对转型升级，砂石骨料市场有广阔的市场前景和需求，砂石骨料也将会成为重要资源之一。总体来看，建材市场具有良好的发展态势，建材集团的发展是“机大于危”。建材集团要扎根企业实际，细分行业领域，确定发展目标，做到精准发力。二是居安思危，要谋新篇。上半年建材集团各项指标完成情况较好，但同时也要站得高看得远。从建材集团自身资源和能力来看，未来的发展是“危大于机”。从大环境来看，杭州亚运会各项目明年将告一段落，亚运会期间基础设施建设将放慢脚步；从建材自身来看，砂石骨料、商品混凝土市场发展前景较好，但建材集团目前暂时缺乏相应的自有生产加工基地。面对形势，建材集团一要认清现状，找准发展中的短板和弱项，逐一攻克；二要规划蓝图，制定发展规划，明确目标任务，画出路线图，做好相应方案。建材两级班子要凝聚共识，统一思想，明确方向，共同发力；三要谋划布局，确定路径，明确资源配置和资源短板。三是固本强基，加快发展。基础管理对企业发展具有重要意义，管理制度和体系是企业发展的重要支撑，建材集团要持续提升基础管理。一要着力做强建筑工业化板块，做强规模，提升效益，做大做强做优建筑工业化，争当全省建筑工业化领军企业；二要着力增强技术创新能力，要加快智能化改造和新产品研发，为传统制造企业转型升级插上“数字化”的翅膀，不断提高创新驱动能力；三要着力推进技能人才队伍建设，加强专业技术人员、工艺创新人才的培养力度，做好绩效考核激励，完善机制激活，充分发挥专业人才作用；四要着力在降本增效上下功夫，处理好成本、效率和效益之间相辅相成的关系，多举并措、齐心协力，降低成本、提高周转率，实现效益最大化。

向明在讲话中充分肯定了集团上半年运营成效，剖析了企业改革发展中存在的问题和不足，指出下半年要牢固树立“危机中育新机、变局中开新局”的理念，以“6个好”企业建设为根本，以“三精管理”为目标，用好“三点法”，按照浙建集团年中工作分析会部署要求，沿着“1+2+3”的工作思路，推进年度目标任务全面落实落地。他提出三方面具体要求：一要牢固树立“经营是龙头”的理念。狠抓区域化发展战略，坚持立足本地、辐射周边、拓展省外的思路；认真研究“两新一重”内容，强化项目跟踪，抢抓经营机会；积极贯彻“三大市场”和“七大经营”要求，践行“价本利”经营理念，扪心“三问”接业务，坚定“三不做”底线，不断提升业务的承接质量；持续强化两级经营班子队伍，加强对年轻经营人才的培养，强化经营考核管理。二要深化改革创新，持续推动转型升级。优化混凝土站点布局，加强新联营合作基地拓展；持续推动信息化系统平台和数据标准化建设；持续关注混凝土预制构件产品与技术发展趋势；深化落实“辅导员”制实施方案。积极推进数字化转型，打造智慧砼供应商；推进千万吨级机制砂加工基地和石矿合作项目、路桥黄礁涂围垦区子云山建筑石料（凝灰岩）594.86万吨矿产品项目落地实施，加快推进新增码头泊位的功能整合和深化设计业务发展，积极探索产业链延伸发展空间。三要提升基础管理、风险防控和党建工作。修订完善、宣贯执行规章制度，加强成本、采购、生产、人力资源、绩效考核、供应商、档案和监督等工作管理；持续加强经营、财务、安全、法律、信用和廉政风险防控；加快推进党建工作深入开展，牢牢掌握意识形态工作主动权，切实做好宣传思想、统战维稳工作，严肃党内政治生活，加强党员能力素质建设，推进基层党(总)支部规范化标准化建设，抓好“双强双好”党支部和“四个一”示范党建创建工作，重视人才队伍、企业精神文明建设。

胡康虎总结了上半年集团生产经营、产业转型、企业管控和党群工作四方面工作情况，分析了存在不足，对下半年工作提出五方面要求：一是坚定信心，咬定目标全力冲刺。要保质保量抓进度，对标对表抓落实，再接再厉促发展。二是固本强基，不断夯实发展基础。强化建筑工业化基地产能提升，巩固传统混凝土业务，拓展工程及产业链延伸业务。三是创新为源，提质增效深度挖潜。以点带面推进精细化管理，以小见大推进标准化建设，向生产要效率；加强新产品新技术研发应用，树立技术品牌，争创技术奖项，加强质量管理体系建设，提升信息化管理水平，向技术要效益；突显经营龙头地位，提升综合管理水平，有效运用专业化管理平台和机制，向管理要效能。四是安全为要，全面提高风险管控。做好安全生产、合同履约、财务资金、企业信用和廉政廉洁五方面的风险防范。五是人才为本，凝聚企业精神内核。加强中层、专业技术人才、工匠等队伍建设，注重青年人才培养；加强宣传体系建设和精神文明建设，强化意识形态和维稳统战工作，持续做好团青工作。

会上，集团领导班子成员分别就条线工作进行半年度总结分析和下半年工作部署，建筑产业化有限公司、混凝土事业部、工程分公司和浙西建筑产业化有限公司作交流发言。

向明在总结讲话中传达了省管领导班子政治建设座谈会精神，并就落实两级集团年中工作分析会部署，进一步加强集团两级领导班子政治建设提出三点要求：一是把方向、识大局，提高政治站位勇于担当。各单位“一把手”要扛起班子建设“第一责任人”的责任，对照打造维护力、引领力、担当力、服务力、廉洁力“五强”领导班子目标，从严要求、作出表率，持续推动班子建设往深里走、往实里走；二是瞄靶心、狠发力，明确工作重点破题攻坚。围绕本次会议提出的“一个重点、两大引擎、三个提升”，厘清“四对关系”，推进各项工作落实；三是强目标、保落实，全力确保完成目标任务。各单位、各部门以更加强烈的责任意识、更加突出的能力水平和更加有效的管理机制抓好落实，真正把集团各项决策部署转化为真抓实干的具体行动。

会议设置主会场和5个视频分会场，主会场在锦盛大楼大会议室，分会场在有关单位会议室。集团中层以上管理人员，各单位经理助理、副总师，各子（分）公司和事业部中层管理人员，总部管理人员等，共156人参会。

（党群工作部  徐安宁）