省委书记袁家军到浙建集团所属省之江文化中心项目调研

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 浙建集团浙西产业园基地正式投产

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浙建集团党委书记、董事长沈德法一行赴省建材集团德清基地调研指导

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浙江省“建工杯”首届装配式建筑职业技能竞赛在省建材集团浙北基地成功举办

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省建材集团在2019年浙江省混凝土行业职业技能竞赛中取得优异成绩

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省建材集团各单位召开年中工作分析会 传达两级集团会议精神 学习沈德法董事长重要讲话

  • 分类:集团要闻
  • 作者:党群工作部 整理
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  • 发布时间:2020-08-10 19:24
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【概要描述】近日,省建材集团各子(分)公司、事业部召开2020年中工作分析会,传达学习两级集团年中工作分析会精神,学习浙建集团党委书记、董事长沈德法在年中工作分析会上的重要讲话,结合各单位情况,部署落实具体工作。沈董事长指出:要牢固树立“没有经营一切都等于零”的理念。建材集团工程分公司:工程分公司要努力冲破杭湖地域性限制,运用发散思维,在熟悉的轨道上做好价值创新。继续抓好市政装配式构件的制作与施工,加强市政产

省建材集团各单位召开年中工作分析会 传达两级集团会议精神 学习沈德法董事长重要讲话

【概要描述】近日,省建材集团各子(分)公司、事业部召开2020年中工作分析会,传达学习两级集团年中工作分析会精神,学习浙建集团党委书记、董事长沈德法在年中工作分析会上的重要讲话,结合各单位情况,部署落实具体工作。沈董事长指出:要牢固树立“没有经营一切都等于零”的理念。建材集团工程分公司:工程分公司要努力冲破杭湖地域性限制,运用发散思维,在熟悉的轨道上做好价值创新。继续抓好市政装配式构件的制作与施工,加强市政产

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近日,省建材集团各子(分)公司、事业部召开2020年中工作分析会,传达学习两级集团年中工作分析会精神,学习浙建集团党委书记、董事长沈德法在年中工作分析会上的重要讲话,结合各单位情况,部署落实具体工作。

沈董事长指出:要牢固树立没有经营一切都等于零的理念。

建材集团工程分公司:工程分公司要努力冲破杭湖地域性限制,运用发散思维,在熟悉的轨道上做好价值创新。继续抓好市政装配式构件的制作与施工,加强市政产品外延化发展,推动南京、河南等区域项目落地。创新经营模式,运用品牌技术合作或输出管理标准合作拓展业务。

 

沈董事长指出:牢固树立宁可少赚钱也决不能亏损的理念,加强风控体系建设,重视抓好经营源头、财务资金、企业信用、重大诉讼、安全生产等领域风险防控,不断提高对风险的应变和化解能力。

台州东部建材科技有限公司:东部建材要持续狠抓风险防控,树牢全方位风险防控意识。抓好经营风控,落实常态化安全生产(消防)责任制,严控财务税务资金风险、企业信用作用风险和法务风险,常态化做好疫情防控。

 

沈董事长指出:要深化打造数字化管控平台,推动业务财务一体化,加快项目管理信息系统建设,以数字化信息化倒逼管理转型。

建材集团混凝土事业部:事业部要推动深化经营精益、管理精细、组织精健管控要求,依托崇贤站点投产契机,推进混凝土ERP系统应用,加快落实一卡通建设,用信息化等技术手段实现生产-服务-监控全过程信息监控,提高盈利水平。

省建材装配式建筑设计研究院:设计院要始终围绕以设计研发为引领的五年发展定位开展工作,要勇于创新,善于实干,落实模具数据库和模具设计工作,安排专人负责集团自有三大基地的模具数据库建立,开展信息化数据库管理工作和培养模具设计团队。

 

沈董事长指出:要建立健全集团科技创新体系,大力推动建筑工业化发展。

 建材集团建筑产业化有限公司(管片分公司):加强零库存管理,通过经营、生产、技术和项目及联营基地的高效协调,充分发挥产能。持续跟进高新、专利申报和新产品开发工作。优化装配式智慧工厂管理平台功能,推进三大建筑工业化基地全功能模块深化应用。

 

同时,集团领导班子成员赴各单位出席会议并开展调研,就下半年工作提出要求。

83日,浙江省建材集团建筑产业化有限公司(管片分公司)2020年中工作分析会在德清基地召开。集团党委书记、董事长向明,党委委员、总经济师章昊出席会议。

向明就产业化公司下半年工作和未来发展提出六方面希望和要求:一是坚定信心,高质量完成全年目标任务;二是人尽其才,形成人才孵化地;三是抓紧生产安全,加强产品质量监督管理;四是强化资金管理,抓好风险防控;五是加强制度建设,做好内控管理;六是加强党建和党风廉政建设。

章昊对下半年工作提出四点要求:一要立足企业实际,高质量完成全年目标任务;二要抓住市场机遇,开拓经营新局面;三要从成本出发,切实加强内部管控;四要充分研判市场形式,谋划企业发展未来。

84日,台州东部建材科技有限公司召开2020年中工作分析会。集团总经理、党委副书记胡康虎出席会议,肯定了东部建材上半年成效,分析了存在的不足,就推动下半年各项重点工作提出四方面要求:一是坚定信心,高质量完成年度指标任务;二是夯实基础,助推企业健康发展;三是凝聚内核,加强人才队伍建设;四是加强风险防控,确保企业平稳运行。

730日,省建材集团混凝土事业部2020年中工作分析会在锦盛大楼召开。集团党委委员、副总经理王狄龙出席会议,对下半年工作提出五方面要求:一是聚焦市场导向,把好经营龙头;二是聚焦治理提升,全面升级管控;三是在落实精细化管理上再发力;四是在破解应收款难题上再下功夫;五是聚焦党建引领,凝聚发展合力。

731日,省建材集团浙西建筑产业化有限公司2020年中工作分析会在龙游召开。集团党委委员、副总经理、总工程师楼应平出席会议,就下半年各项重点工作提出六方面希望和要求:一是提振信心,攻坚克难,全力冲刺全年各项重点任务指标;二是狠抓经营,深耕市场,坚持经营龙头地位不动摇;三是强攻生产,开足马力,千方百计扩大产能;四是力控成本,降本增效,提升企业整体创收能力;五是深化内控,规避风险,促进内控体系全面融入公司日常管理工作;六是党建引领,凝聚共识,抓好党建工作与重点工作的深度融合。

731日,省建材集团工程分公司2020年中工作分析会在锦盛大楼召开。集团党委委员、监事会主席、工会主席周刚出席会议,肯定其上半年所取得的成绩,就推动下半年各项重点工作提出三方面希望和要求:一要全面准确分析形势,结合实际紧盯短板,找出差距,对存在的问题进行分析细化,找出对策,为公司下半年更快更好发展打下基础;二要紧盯目标保持定力,根据市场形势,有的放矢推进各体块业务进程;三要强化管理挖掘潜能,持续做好内控体系梳理,进一步加强内控管理,提高公司效能。

83日,省建材装配式建筑设计研究院2020年中工作分析会在锦盛大楼召开。集团党委委员、总经理助理张楠出席会议,对设计院上半年各项工作所取得成绩及团队予以充分肯定,并对下阶段重点工作开展提出六方面要求:一要提升高度,切实发挥设计引领作用;二要联合优势,加快分中心的设立;三要创新模式,尝试与基地的个性化定价模式与业务合同模式;四要强化平台,发挥成本管控作用;五要落实实效,数据化体现经营、技术服务质量;六要提前布局,加强人员需求的管控。

730日,海外工程事业部2020年中工作分析会以视频会议形式召开。会议部署下半年重点工作:一是做好斯里兰卡OCH项目复工生产;二是积极对接总包方,确保CEP项目预制构件业务承接;三是进一步规范党建工作,优化队伍建设,突出党建引领作用,发挥党员先锋模范作用。

87日,江西天和建设有限公司2020年中工作分析会在江西召开。会议分析总结了上半年工作情况及存在不足,对下半年重点工作开展提出五方面要求:一要紧盯目标任务不放松,确保各项指标完成;二要统一思想、提振信心、乘势而上;三要加强各条线综合协调,统一行动、服从大局,维护企业利益;四要加强成本核算,强化过紧日子意识;五要安全工作警钟长鸣,确保全年安全平稳发展。

党群工作部 整理

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