6月以来，面对市场竞争激烈、产品价格持续下滑等多重困难，省建材集团浙西建筑产业化公司分析研判实际情况，磨练内功，集中优势，在全公司范围内深入持续开展了“熟产品 知工艺 查漏洞 降成本”系列活动，在建立企业成本内控体系、增强全员成本意识等方面取得了良好成效。

以赛促学 强化活学活用

7月，公司组织开展知识竞赛，32名管理人员参加。试卷分为填空题、名词解释和简答题三种题型，考试内容为企业文化理念、专业基础知识和生产工艺流程。经过评比，陈紫莹获得第一名，孙布、方楚奕并列第二名，全员平均分在90分以上。本次竞赛以赛促学，进一步激发了全体管理人员“熟产品 知工艺”学习热情，全面提高管理人员“查漏洞 降成本”理论水平。

以学促改 抓好立行立改

全体员工围绕理论实践两手抓，结合工作实际，开展了形式多样的学习活动：一是引导管理人员学习《施工作业指导书》、主要设备指南等内容，组织召开“如何进行现场施工”“七种浪费”“降低企业生产成本与消除浪费控制”等分享会；二是通过微信运动记录每日步数，鼓励引导每位员工深入车间，了解产品特性，熟悉工艺流程。期间，公司就改良通用模具、降低桁架筋及钢筋半成品库存等召开多次讨论会，各部门员工纷纷建言献策，共收集“降本增效”意见建议35条，覆盖企业生产、质量、工艺改进、劳务、设备管理、采购、库存、资金、日常办公九方面。

以改促进 确保善做善成

活动开展以来，全员成本意识大幅提高，营造了“人人头上有指标”的浓厚氛围，形成了“人人充当多面手”的综合环境。公司上下吸取各方意见，运用精细化、科学化管理手段，制定降本增效任务清单，与企业各部门负责人签订“军令状”，明确阶段整改任务，推动成本可计量、可衡量、可考核。企业立足“采购+生产”环节，外向市场要“增效”，内向管理要“节能”，重点抓精准采购、用料管理、用汽管理、优化配合比、科学安排生产计划等工作，已降低单方成本近100元。

浙西建筑产业化公司将继续以生产经营为首要任务，以企业效益为最终目的，盘活闲置资产，聚焦高质量发展，全力以赴保障年度各项目标任务顺利完成。

（浙西建筑产业化公司　陈紫莹）