10月28日,江西天和建设有限公司召开党政联席会暨四季度工作布署动员会，总结今年以来年度重点工作推进情况，针对不足之处提出改进措施，并部署四季度工作安排。公司党支部书记、总经理计春来主持会议，各条线负责人汇报相关工作，全体管理人员参加。

今年以来，江西天和持续推动党建和生产经营深度融合，坚持企业基层党建围绕中心开展工作，扎实推进生产经营的优化提升。做好疫情防控、支部换届选举、优秀共产党员评选和党员轮训等工作，同时将党建工作上传“江西党建云”，促进了基层党建系统化和信息化。

计春来就四季度工作提出总体要求：“持续发力”，为年终圆满收官发起冲刺；“谋篇布局”，为长远发展打基础、创条件。他根据企业发展现状，就冲刺实现年度目标提出四方面具体要求：一是经营突出“抢、逼、服”。积极“抢”占市场，抓住目前短平快、立竿见影的小型业务，重点跟踪跨年度的大业务，调动一切积极因素，落实好回访、跟踪、洽谈；经营人员要严格履行合同条款，紧“逼”应收账款，做好清欠工作，不折不扣与企业同生存共发展；“服”就是服务，要急客户所急想客户所想，加强经营人员和窗口服务人员的服务意识。二是生产突出“稳”字，把握“准”字，丢掉“拖”字。加强重视生产安全、交通安全、技术质量安全，必须做到事故零容忍；密切关注生产动态，有预案、有标准，准确掌握各生产要素；提前安排好生产任务，丢掉“拖”字，发现问题及时处置。同时要做好设备和材料的“先知先行布控”，做好设备每日一巡，合理安排维修保养时间，做好材料物资保障和安排。三是财务突出“统筹调配、统一运行”。积极研究相关政策，制定针对性预算，分解执行预算，为企业发展提供精准有效和前瞻性的大数据指导方向。

与会人员表示，将紧紧围绕“全年任务不减、目标不变、标准不降”总要求和“11个关键字”要求，落实建材集团各项决策部署，统一思想、团结一致、鼓足干劲、勠力同心，谋划企业发展，实现“十四五”新开局。

（江西天和　综合办公室）