10月27日，省建材集团浙西建筑产业化公司召开三季度工作分析会，传达贯彻集团2021年度工作务虚会议精神，分析总结今年以来各项重点工作进展情况，研究落实下阶段部署安排，群策群力、共谋发展。集团党委委员、副总经理、总工程师，项目长楼应平出席会议并作讲话。

楼应平认真听取公司工作情况汇报，逐一分析、逐条研究、逐个部署，他对下阶段工作提出四方面要求：一是在业务拓展方面突出“立”字。想方设法把品牌立起来，把口碑树起来，通过培训推动业务团队服务意识和综合能力双向提升。经营过程中注意扬长避短，强化服务应对和风险规避能力。二是在成本管控方面突出“比”字。推动成本管控常态化，供应商间要比价格、比信誉、比质量，对标兄弟单位、民营企业找不足、定目标、定举措，提高成本管理效能。三是在质量管理方面突出“严”字，建立完备追责机制，层层传递压力，落实到班组、落实到人，以质量口碑抢占市场份额，为业务承接提供有力支撑。四是在团队管理方面突出“培”字，建立完备奖罚机制，制定人才培养计划及宣贯培训计划，引导广大职工加强技能学习，夯实工作本领。

公司董事长、党支部书记黄海炯为全力冲刺年底各项指标任务提出了具体要求。公司其他班子成员分别就条线工作进行总结分析和下阶段工作部署，总经理助理及各部门负责人分别作汇报。

（浙西建筑产业化公司　陈紫莹）