11月20日上午，省建材集团召开2021年全面预算编制工作动员会，集团总经理、党委副书记胡康虎出席会议并讲话，总经济师章昊出席，总会计师吕姣虹主持会议。集团中层副职以上管理人员及相关部门人员参会。

胡康虎充分肯定了近几年集团全面预算工作取得的成绩，分析了存在的不足，对2021年度全面预算编制工作提出四方面要求：一是进一步加强预算工作的组织和领导。各单位要成立预算领导小组，加强领导、精心组织，充分发挥职能作用，做好统筹协调，确保2021年预算编制工作顺利完成。二是全面分析经济形势，科学编制年度预算。根据集团规划目标，做好自身战略调整和经营计划，以全面预算管理为抓手，细化战略落实、优化资源配置，促进经营管理持续改善，力争为集团高质量发展多做贡献。三是高度关注企业运行质量，提升预算管控能力。各单位要把提高企业运行质量、板块业务拓展作为重点工作任务来抓，注重核心竞争力培养，注重运行质量改善和风险管控，确保企业持续、稳定发展。四是强化预算的监督执行和分析评价。各单位要认真组织实施，将预算目标落到实处，各执行部门要做好动态监控预算执行情况，加强预算执行的分析对比，及时与预算管理部门沟通，反馈预算执行的进度和差距，及时发现和纠正预算执行中存在的问题，定期组织预算执行情况评价。

章昊从五个方面对全面预算提出具体要求：一是各单位、部门要充分认识到全面预算的重要性。高度重视全面预算的编制工作，科学细化分解每个预算指标，缩小预算执行差距。二是全面预算整体测算工作要遵循有理有据的原则。各单位班子要统一思想，认真筹划，确定总体目标，充分结合本年度生产经营实际，合理预测下一年度的各类预算指标。三是费用预算要坚持从紧从严，投资预算要坚持必需必要的原则。结合年度财务预测指标，严控费用支出，对年度各项投资计划，要坚持从实际出发，切忌在制定过程中“拍脑袋”。四是夯实成本预算。成本预算要与所在单位降本增效相融合，同时要在工资总额框架内严控人员薪酬预算。五是重视全面预算的“回头看”工作。要找出全面预算执行的差异，分析原因，有针对性动态调整下一年度的预算指标，切实解决问题。

吕姣虹通报了集团1至10月全面预算的执行情况，介绍了近几年为提升全面预算管理开展的各项工作，部署了2021年度预算编制的任务、流程和时间节点，要求各编制主体严格按时间节点及相关要求完成上报。财务管理部预算专员对编制方法及注意事项做了详细介绍。

会议设置主会场和视频分会场，主会场在锦盛大楼大会议室，分会场在有关单位会议室。

（财务管理部  钟爱荣）