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省建材集团召开2021年全面预算编制工作动员会

  • 分类:集团要闻
  • 作者:财务管理部 钟爱荣
  • 来源:
  • 发布时间:2020-11-23 17:09
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【概要描述】11月20日上午,省建材集团召开2021年全面预算编制工作动员会,集团总经理、党委副书记胡康虎出席会议并讲话,总经济师章昊出席,总会计师吕姣虹主持会议。集团中层副职以上管理人员及相关部门人员参会。胡康虎充分肯定了近几年集团全面预算工作取得的成绩,分析了存在的不足,对2021年度全面预算编制工作提出四方面要求:一是进一步加强预算工作的组织和领导。各单位要成立预算领导小组,加强领导、精心组织,充分发挥

省建材集团召开2021年全面预算编制工作动员会

【概要描述】11月20日上午,省建材集团召开2021年全面预算编制工作动员会,集团总经理、党委副书记胡康虎出席会议并讲话,总经济师章昊出席,总会计师吕姣虹主持会议。集团中层副职以上管理人员及相关部门人员参会。胡康虎充分肯定了近几年集团全面预算工作取得的成绩,分析了存在的不足,对2021年度全面预算编制工作提出四方面要求:一是进一步加强预算工作的组织和领导。各单位要成立预算领导小组,加强领导、精心组织,充分发挥

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1120日上午,省建材集团召开2021全面预算编制工作动员会集团总经理、党委副书记胡康虎出席会议并讲话总经济师章昊出席总会计师吕姣虹主持会议。集团中层副职以上管理人员及相关部门人员参会。

康虎充分肯定了近几年集团全面预算工作取得的成绩,分析了存在的不足,对2021年度全面预算编制工作提出四方面要求:一是进一步加强预算工作的组织和领导。各单位要成立预算领导小组,加强领导精心组织,充分发挥职能作用,做好统筹协调,确保2021年预算编制工作顺利完成。二是全面分析经济形势,科学编制年度预算。根据集团规划目标,做好自身战略调整和经营计划,以全面预算管理为抓手,细化战略落实、优化资源配置,促进经营管理持续改善,力争为集团高质量发展多做贡献。三是高度关注企业运行质量,提升预算管控能力。各单位要把提高企业运行质量、板块业务拓展作为重点工作任务来抓,注重核心竞争力培养,注重运行质量改善和风险管控,确保企业持续、稳定发展。四是强化预算的监督执行和分析评价。各单位要认真组织实施,将预算目标落到实处,各执行部门要做好动态监控预算执行情况,加强预算执行的分析对比,及时与预算管理部门沟通,反馈预算执行的进度和差距,及时发现和纠正预算执行中存在的问题,定期组织预算执行情况评价。

章昊从五个方面对全面预算提出具体要求:一是各单位、部门要充分认识到全面预算的重要性。高度重视全面预算的编制工作,科学细化分解每个预算指标,缩小预算执行差距。二是全面预算整体测算工作要遵循有理有据的原则。各单位班子要统一思想,认真筹划,确定总体目标,充分结合本年度生产经营实际,合理预测下一年度的各类预算指标。三是费用预算要坚持从紧从严,投资预算要坚持必需必要的原则。结合年度财务预测指标,严控费用支出,对年度各项投资计划,要坚持从实际出发,切忌在制定过程中“拍脑袋”。四是夯实成本预算。成本预算要与所在单位降本增效相融合,同时要在工资总额框架内严控人员薪酬预算。五是重视全面预算的“回头看”工作。要找出全面预算执行的差异,分析原因,有针对性动态调整下一年度的预算指标,切实解决问题。

吕姣虹通报了集团110月全面预算的执行情况,介绍了近几年为提升全面预算管理开展的各项工作,部署了2021年度预算编制的任务、流程和时间节点,要求各编制主体严格按时间节点及相关要求完成上报。财务管理部预算专员对编制方法及注意事项做了详细介绍。

会议设置主会场和视频分会场,主会场在锦盛大楼大会议室,分会场在有关单位会议室。

(财务管理部  钟爱荣)

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