4月25日上午，省建材集团采供管理条线会议在本部召开。集团总经济师、采购领导小组组长章昊出席会议并讲话，杭湖地区单位条线分管领导和相关部门负责人参加，浙南、浙西和江西视频参会，采供管理部主任黄海炯主持会议。

会上，各单位围绕2021年度采供重点难点工作进行交流发言，采供管理部梳理了上一年度采购管理、供应商管理等工作存在的问题与解决思路，并对下一阶段采供管理工作进行安排部署。

章昊首先传达了浙建集团《关于深入推进项目长制的工作方案》中有关攻坚招采应招尽招、真招实招的工作要求，并对下一阶段集团采供管理工作提出三方面要求：一是采供工作要从满足合规向降本增效转变。既要满足合同示范文本使用、采供流程分级管控的合规性要求，更要力求实效，对通过采购行为达成的降本增效成果进行数据化衡量体现，进一步推动各级采招工作做深做细。二是采供工作要从“浮光掠影”向“入脑入心”转变。各单位采供人员要着重提高对采招工作的认识，提高采招工作的统筹计划性，提高采购条线人员专业技术水平。三是采供工作要从惯性思维向与时俱进转变。要进一步提高公开招标采购比例，强化采购市场供应商竞争；扎实推动1688网采工作，提升线上采购规模量；积极配合浙建集团招采协同平台建设，做好从现有OA审批流程向广联达新系统过渡融合的相关工作；要优化评标专家选取，研究专项专家激励方案，调动专家评标的积极性；提高定价会召开的质量，做好采购询源工作，及时掌握材料市场行情变化，调研同行企业材料价格情况，提高自身议价能力。

会议邀请阿里集团业务专家穆俊杰演示会员版1688平台操作流程，包括询价、招标、竞价等内容，并对各单位提出的1688平台使用问题进行一一解答。

（采供管理部　田桑双）