6月2日，省建材集团党委书记、董事长、项目长向明，党委委员、副总经理、总工程师楼应平一行到建筑产业化有限公司调研指导项目长制工作，公司班子成员参加并汇报相关工作。

向明一行深入车间一线，仔细查看车间生产、安全管控等情况，重点了解竹纹板生产情况。在随后召开的座谈会中，他认真听取了建筑产业化公司年度重点任务和项目长制工作落实情况汇报，并就公司下阶段进一步“提产能、出利润”提出六方面要求：一要掌握动态，加强自我革命。紧跟浙江发展规划，掌握建筑工业化发展趋势，加强业内相关信息收集，提高行业动态研判能力。加快“走出去”步伐，拓宽视野、活跃思维，提高综合知识储备，树立自我革新意识。二要打破瓶颈，优化产业结构。积极推进商品混凝土站点、码头泊位建设，盘活厂区资源，优化产业布局，延伸产业链，推动转型升级。三要明确定位，提高管理效能。以“1+N”人才培养体系为抓手，注重培养方式方法，进一步打造素质高、专业精的作战队伍，充分发挥人才孵化基地的作用。完善绩效考核制度，加强内部管控，充分调动生产积极性。四要创新思维，切实降本增效。加强事先成本核算，常态化进行成本分析，为生产、技术决策提供可靠依据；加快落实机器换人、叠合筋配送等项目，确保成本管控做出亮点、做出成效。五要夯实地基，加强安全管控。深入开展“安全生产月”系列活动，加强安全生产教育，拧紧生产“安全阀”。六要放眼长远，打造数字车间。紧紧围绕数字化改革和高质量发展目标，加强政府联动，积极申报科技项目，高效推进数字车间和“未来工厂”建设。

楼应平鼓励公司上下铆足干劲，全力冲刺指标任务“双过半”，同时提出四点要求：一是提升产能，开足马力保供应。加强与外协基地的对接沟通，确保信息对称；严把质量关口，赢得企业口碑。二是优化工序，厘清生产流程，把握时间节点，合理配置人员，提高模台利用率。对标兄弟单位，横向对比找差距、扬优势。三是加快推动数字化改革，加大信息化管理系统运用和数字化项目落地，在实践中总结提炼优秀经验，打造数字化改革先行示范点。

（建筑产业化公司　洪怡君）