6月3日，省建材集团总经理、党委副书记、项目长胡康虎，党委委员、总会计师吕姣虹一行，到混凝土事业部调研指导项目长制工作，事业部班子成员参加并汇报相关工作。

胡康虎听取了混凝土事业部1月至5月指标及重点工作完成情况汇报，分析事业部所面临的困难和问题，提出解决问题的办法和举措。他要求事业部班子成员：一是盯紧全年指标，全力以赴保目标。直面困难和挑战，调动广大员工的工作积极性，充分发挥产能，完成产值、利润等年度各项指标。二是加大清欠力度，切实取得清欠实效。创新工作方式方法，通过建立周清欠排名方式，营造浓厚的清欠工作氛围，提高经营人员清欠积极性和主动性，有效降低工程应收款。三是转变工作思路，不断提高管控能力和水平。进一步深化站长责任制的落地实施，各站长要切实承担起“一站之长”的职责，做好对所负责站点的全面管控。四是创新工作理念，以精细化管理促质效提升。在确保混凝土质量的同时，强化改革创新，推动效益提升。五是紧跟砼站推进进度，实时破解拓展难题。针对新站点拓展过程中出现的难点，及时做好分类梳理，深挖问题根源，攻克站点推进难题。胡康虎同时就做好“安全生产月”系列活动、人才培养和资金管理等工作提出要求和希望。

吕姣虹对事业部有关财务管理工作提出要求：一是进一步加强资金统筹，提升资金分析质量，做好现金流管理，梳理可能存在的资金缺口做好应对措施，确保资金收支有序、良性循环；二是牢固树立风险防范意识，严把税务风险关，严控输入型税务风险，坚守“四流统一”底线，确保风险可控。

（混凝土事业部　叶文英）