6月24日上午，省建材集团召开2021年二季度经营(清欠)例会。集团党委委员、副总经理王狄龙出席会议并讲话，各单位经营（清欠）条线分管领导和部门负责人，本部经营管理部全体人员现场参加，浙西和浙南以视频形式参会。

王狄龙对二季度经营清欠工作表示肯定，并对下阶段工作提出六方面要求：一是盯紧全年指标，始终把抢抓经营放在首要位置，坚持贯彻全员经营理念，直面困难和挑战，全力以赴完成年度各项指标任务。二是认真开展经营清欠“四对接”工作，促使经营清欠团队“跑出去、动起来”，持续保持清欠高压态势不松懈，并加强与项目长的沟通对接。三是加强项目风险排查，认真梳理需要采取诉讼手段回收货款的项目清单，及时与集团法务对接，做到“应收尽收、应诉尽诉”。四是浙建集团内部清欠项目要再梳理再对接再深化，有效降低内部项目应收账款。五是切实做好月度拖欠款报表的填报工作，确保数据的真实性、准确性和时效性，为清收工作的开展奠定良好基础。六是加强廉洁从业意识，始终坚持党风廉政建设与日常经营清欠工作同步落实，自觉执行廉洁自律规定和改进工作作风。

会上，各单位汇报了年度经营工作计划、二季度经营清欠工作和清欠工作方案落实情况，经营管理部通报集团上半年度经营清欠工作完成情况，分析目前各单位在经营清欠过程中存在的主要问题，并对下阶段重点工作进行了安排部署。

（经营管理部（清欠办公室）　黄莹）