7月29日，省建材集团2021年中工作分析会在锦盛大楼召开。会议传达学习浙建集团年中工作分析会精神，回顾总结集团上半年发展运行情况，分析研判当前存在问题和面临形势，科学谋划下半年重点工作。浙建集团党委副书记、工会主席陈光锋出席会议并作重要讲话，党委组织（人力资源）部党建主管褚徐阳到会指导。集团党委书记、董事长向明，总经理、党委副书记胡康虎分别讲话。领导班子其他成员分别就条线分管工作进行半年度总结和下半年工作部署，7家二级单位作交流发言。

陈光锋充分肯定了集团上半年交出的“成绩单”，认为集团始终以稳健的步伐紧跟浙建集团工作部署，经济指标完成较好、改革升级掷地有声、科技创新结出硕果、内控管理成效明显、项目长制扎实推进、党建工作有声有色、品牌形象有效提升，总体来看经营业绩稳步提升，发展态势向好。他分析了集团在发展动能、产品研发、抗风险能力等方面存在的挑战，并就扎实做好下半年工作提出四方面要求：一要立足大集团格局，担当浙建集团制造业板块主力军。对标浙建集团对制造业板块高质量发展的期望要求，明确责任使命，把好发展方向，积极培育发展新动能，提高核心竞争力，强化应变能力和抗风险能力，推动浙建集团制造业板块做大做强做优。二要以技术研发为主抓手，推动企业转型升级。对标先进企业，主动“走出去”考察学习交流，进一步找差距、补短板、强弱项；做好“从传统企业向科技型企业转型”这一重大课题，按照政策导向和市场需求，从产品研发和生产方式上寻找突破口，提升研发创新能力，加大科技成果转化；优化提升资源配置，根据发展发力点推进资源要素集聚。三要加快人才队伍建设，提升组织活力效力。以业务源头为导向，提前布局谋划，做好人力资源规划；以绩效考核为抓手，激发人才活力，全面提升企业管理效能；重视工匠、青年人才，尤其是技能团队的培育。四要深入学习领会习近平总书记“七一”重要讲话精神，确保党史学习教育抓出成效。把“三服务”做到位抓到底，领导班子要带头深入基层一线，加强与结对点、结对对象的沟通交流，找准问题、制定措施、解决困难。推动党建工作上台阶上水平，突出抓好全面从严治党，对标对表贯彻落实清廉国企建设“八大行动”相关任务，层层压实责任、狠抓落实。

向明客观总结评价了集团上半年主要工作成绩，科学分析制约高质量发展的短板和弱项，研判企业发展面临的良机、挑战和考验。他就推动完成全年各项目标任务提出五方面具体要求：一要坚持改革创新，激发发展新活力。以数字赋能提升企业管理水平，推进商混站点数字化改革；把科技创新开展与“市场端”和“生产端”协同起来，推进科技成果转化及知识产权保护；持续攻坚破冰解决历史遗留问题，为企业发展瘦身减负。二要坚持转型升级，厚植发展新动能。持续推进“智慧工厂”“未来工厂”“机器换人”和堆场智能可视化等建设和应用工作；加大力度推动绿色建造与新技术、新材料融合发展，拓宽新型绿色建材产品及产业，持续推进“绿色建材产品”申报认证工作。三要抓好风险防控，提升发展新能力。完善经营管理风控体系，落实清欠“四对接”工作要求；抓实抓好安全生产各项专项行动，做好防暑降温、防台防汛、应急演练等季节性安全管理工作；认真把好合同评审关，扎实做好法律风险识别和应对；做好压减杠杆工作，实现资金全过程管控，防范财务资金风险。四要坚持提质增效，拓展发展新空间。持续强化项目、成本、对标、质量、监督、考核、采供、档案8方面的管理工作，实现项目长制扎实落地、企业成本压力有效缓解、对标差距清晰明确、品牌信誉牢固树立、监督整改全面到位、考核作用有效发挥，采供成本得到降低，档案资料有据可查。五要坚持党建引领，打造发展新高地。学好理论上的第一议题，抓好工作上的第一要务；锻造过硬人才队伍，聚焦“引才”“育才”“用才”和“留才”；抓好群团文化建设，严格党风廉政建设，营造清正之风。

胡康虎在讲话中要求下半年重点破解四个课题：一要破解“破局突围”课题，优化三大基地产业业态调整，完善混凝土站点布局，拓展工程及产业链延伸业务。二要破解“创新赋能”课题，在绿色化、标准化、数字化、品牌化等方面下功夫。三要破解“精细管理”课题，充分发挥项目长制重要抓手作用，坚持“三精”管理理念，深化落实“零库存”管理模式，创新清欠方式，守牢安全生产红线，加强财务资金统筹、法律风险排查预警、内控管理和清廉建材建设。四要破解“人才强企”课题，推进干部队伍加压力、增动力，人才队伍提能力、强作风，工匠队伍练技能、强工艺，文化宣传接地气、入人心。

向明在总结讲话中指出，本次会议理清了工作思路，明确了下一步努力方向，取得了预期效果，希望各单位把思想和行动统一到浙建集团决策部署上来，统一到集团对当前形势的分析判断上来，统一到下半年工作部署上来，进一步坚定信心、振奋精神，向全年工作目标加速迈进。

会议设置主会场和2个视频分会场，主会场在锦盛大楼大会议室，江西、新疆设分会场。集团中层以上管理人员，各单位班子成员近70人参会。

（党群工作部）