7月23日至24日，浙建集团召开2021年中工作分析会，学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神，贯彻落实省委十四届九次全会精神和省委省政府主要领导重要批示指示、高兴夫副省长调研集团讲话精神，总结上半年工作情况，部署下半年重点工作。浙建集团党委书记、董事长沈德法出席会议并讲话，总经理、党委副书记陈桁作年中工作报告。浙建集团领导班子其他成员分别就条线分管工作进行半年度总结和下半年工作部署。

沈德法充分肯定浙建集团上半年交出的高质量发展成绩单，深刻分析当前面临的新形势、新任务和新挑战，强调要不断增强学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神、争当“数字化改革、建筑业高质量发展、共同富裕示范区建设、碳达峰碳中和”主力军排头兵的政治自觉和行动自觉，完整、准确、全面贯彻新发展理念，确保夺取全年高分报表、实现“十四五”高质量开局。

沈德法要求，要强化政治引领，找准跑道、苦干实干，扎实做好下半年工作。要全力以赴抓经营，提升经营能力，实现战略深化；要增强政策研究能力，用好政策红利，加快推动浙建集团重大改革事项落地；要千方百计抓投资管理，提升整体运营效能；要乘势而上精心培育浙建集团第二主业；要压实责任，全面深入推动项目长制达到预期目标；要凝聚更强合力，扎实推动数字化改革走深走实；要聚焦上市公司市值管理，提升价值创造能力；要抓好财务资金管控、成本合约与法务、生产组织和安全管理；要在人才队伍建设上出实招亮硬招，落细省属企业人才工作会议精神；要强化党建引领保障，在党史学习教育中聚心，在提升党建质效上聚焦，在党风廉政建设上聚力，深化构建有形有效的“五位一体”大监督格局。

陈桁在报告中要求，一要紧盯全年各项指标不放松，找准问题和不足，精准发力解难题补短板，确保完成既定目标任务。二要深入推进浙建集团数字化改革，扎实做好统一招采协同平台、项目管理、项目长督办、智慧工地等系统建设。三要推进实施“项目长”制，打好十大攻坚战，强化项目长解决问题、交流经验的工作机制。四要探索市场化激励机制，健全市场化选人用人机制，落实好关心关爱职工工作。五要强化企业转型、技术创新引领、安全质量管理等能力建设。六要扎紧扎实风险防控网。

浙建集团领导班子、总部部门正副职、二级单位班子成员在主会场参会，总部管理人员、二级单位总部部门正副职、三级单位班子成员参加视频会议。

（浙建集团　党群工作部）