8月11日上午，浙建集团总经理、党委副书记陈桁，党委委员、副总经理吴飞到省建材集团开展深入推进项目长制检查调研，项目管理办公室主任俞宏、科技信息部经理郑晖、财务管理部副经理金宏亮参加。集团党委书记、董事长向明，总经理、党委副书记胡康虎汇报项目长制工作落实情况。领导班子成员、总经理助理和本部相关部门负责人参加调研座谈。

陈桁对集团深入推进项目长制工作的开展情况表示肯定，认为集团严格按照浙建集团部署要求扎实推进项目长制，对照“十大攻坚战”抓实抓细抓出了成效。针对下阶段工作，他提出三方面要求：一要坚定不移落实项目长制工作。抓认识到位，充分认识项目长制工作的重要意义，推动企业建立一套完善的管理体系、有活力的机制、科学的技术标准和一支善于拼搏的管理团队；抓组织到位，将项目长制各项要求标准落实到每个环节和岗位，实现压力层层传达；抓制度建设，实现管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化；抓产业布局，做好培育、巩固和拓展，关注业务结构，加强科技研发，做好风险防控，为“十四五”发展奠定扎实基础。二要将成本管理放到重要位置，抓实抓细抓到位。做好投入产出分析，提前谋划全过程成本投资，向降低源头成本要效益；加强过程成本管控，坚持问题导向规范成本核算，倒逼成本指标落实到位；抓好绩效管理，以绩效推动成本管控全员制。三要推动数字化改革，倒逼技术创新，打造未来工厂。数字化改革要坚持“好用”“管用”“实用”和标准先行的原则；坚持发挥示范引领作用，以点带面、树立标杆；坚持价值创造，用好用足用活政策，提高效率、把控成本、降低风险、减少短板；坚持培育好数字化团队、数字化人才，提升企业形象和市场竞争力。

（党群工作部）