8月25日，浙建集团监事会办公室副主任章昊、核查主管冯默和综合主管许怡然一行，到省建材集团浙西建筑产业化有限公司检查指导项目长制落实情况。集团党委委员、监事会主席、工会主席周刚参加调研。浙西建筑产业化公司班子成员就项目长制年度攻坚工作落实情况作汇报。

座谈会上，章昊一行对公司当前疫情防控到位、攻坚举措有力等表示肯定，并就攻坚清欠、降本增效、未来工厂等方面进行深入沟通交流。他希望，浙西建筑产业化公司继续把好经营龙头，加大清欠力度，推进智能制造。他对下阶段工作提出五点希望和要求：一是着力加强资金筹划，用好用活资金，积极推动增资工作，确保现金流稳定。二是做好二期项目规划，综合分析研判当前形势，合理规划后期投资，审慎选择投资项目，实现效益增长。三是持续推进成本管控，定期召开成本分析会，及时跟踪市场动态，坚持对标一流和行业先进，不断推进降本增效工作。四是铆足干劲攻坚清欠，大力推进经营清欠工作，增强经营清欠能力，有序改善企业现金流现状。五是合理布局智能制造，算好未来工厂投入产出账，科学谋划未来工厂建设，让数字化服务于生产效率提升。

周刚对加强公司内控管理提出五点要求：一是加强劳务队伍管理，提活力。明确管理责任，积极开展培训，提高劳务队伍与自有工人结合度，做到管理不软、队伍不散。二是聚焦工作过程追求，抓标准。遵循“好”的工作机制四要素，即充分理解、内容细化、具体标准、解决途径。三是严格按章办事，强规范。落实整改审计查摆的各项问题，加大两级集团的规章制度执行力度，规范工作行为，提高效能基准。四是积极畅通部门协调，增内聚。明确责任主体，健全沟通机制，围绕任务导向、问题导向、横向协调，保障协调时线路清晰、问题具体、回路清晰、有所依据。五是加强工匠选树培育，重举措。积极贯彻两级集团有关文件精神，激励一线技能员工潜心钻研工艺，打造工匠型技能人才，服务生产制造。

（浙西建筑产业化公司　罗潇）