10月29日下午，省建材集团召开2019年三季度财务成本分析会，建材集团总经理、党委副书记胡康虎，总经济师章昊，总会计师吕姣虹出席。

会上，集团财务有关负责人交流分析了三季度预算执行和财务运行情况，重点围绕营业收入、利润、资产负债率、现金流、应收账款、存货、两金占比、三项费用等重要财务指标开展预算执行分析，并针对目前生产经营运行过程中存在的主要财务问题，提出了整改建议。

胡康虎对集团下阶段财务工作提出六方面要求：一要进一步加强财务资金分析的针对性、举措的有效性、落实的及时性；二要加大清欠力度，进一步促进资金良性循环；三要降低带息负债规模，提升盈利能力；四要提高资金预算编制准确性，提升集控能力；五要加大回款力度，力保完成10月净现金流指标；六要加强成本管理有效性，针对问题和建议形成具体措施和标准，及时推广落实；七要合力发挥各部门群策群力、协调联动效应，共同保证全年目标任务的完成。

章昊对集团成本管控工作提出两项要求：一要继续有力推动集团成本管控体系建设全覆盖，确保各单位形成集成本预算计划、核算统计、分析控制、降本增效、成本考核于一体的完整管控体系, 明年重点探索信息化成本管理体系建设；二要确保企业降本增效工作落到实处，进一步提升全员成本管理意识，提高各部门、各单位成本挖潜的主动性，充分利用考核手段确保各项降本措施扎实开展。

吕姣虹对距离年度目标存在差距的几项指标提出风险防范具体措施和建议，对提升经营现金净流入提出长期和短期改进目标，对下阶段财务、资金管控和财务人员队伍建设作具体部署，并要求各单位认真检视各项财务风险，重视问题，进一步提升全面预算引领作用，加强内控管理，保质保量完成年度目标。

建材集团子（分）公司负责人、总部财务和成本条线管理人员参加。