2月24日，省建材集团浙西建筑产业化有限公司召开2021年度成本分析会，总结分析2021年降本增效工作，布置落实2022年相关工作。集团党委委员、总经济师俞联锋出席会议并讲话，公司班子成员、各部门负责人参加并汇报工作。

俞联锋肯定了公司降本增效工作取得的成绩，就下阶段成本管控提出四方面要求：一是分解年度成本指标，层层压实降本责任，从“大成本”和“小成本”分解指标，抓落实、强管控，将降本增效融入企业核心工作。二是精准量化责任考核，加强部门协调联动，健全激励约束机制，提高全员参与降本工作的主动性和积极性；部门间密切配合，形成齐抓共管合力，共同推进降本增效持续深化。三是探索产品结构多元化，推动闲置土地运转，立足自身特点与优势，充分调研新材料市场，探索多元化PC产品，把发挥闲置土地效用作为重点工作推进，开辟创收创效新思路，扩大生产能力。四是深入开展对标学习，强化成本分析能力，对标内外部优秀企业，横向对比成本，找差距、抓细节、立标杆、强落实，打破自身局限性，深入推进降本工作。

公司党支部书记、董事长孙怀洲要求，既要看到降本增效工作的成绩，又要正视问题，针对性开展工作：一要区域拓展再加力度，进一步提升浙西区域市场占有率；二要精细化管理再下功夫，从技术改进、过程把控等方面，深挖细扣成本空间；三要严抓降本举措落实，群策群力解决问题，推动降本增效做实做细。

（浙西建筑产业化公司　邓爽）