3月10日，浙建集团党委委员、副总经理吴飞，副总经济师、成本合约与法务部经理崔峻，副经理吴玉儿、朱洁娜一行，到省建材集团本部和混凝土事业部开展成本合约法务专项调研。集团总经理、党委副书记胡康虎，副总经理王狄龙，总经济师俞联锋参加座谈。

座谈会上，胡康虎分别汇报了集团三大建筑工业化基地运营情况和各大业务板块发展状况；俞联锋汇报了条线组织架构、能力建设、管理现状和年度重点工作。

吴飞对集团近年来的成本管控、合约管理、清欠管理、案件诉讼完成情况表示肯定，并对下阶段条线工作提出四方面要求：一是用好数字化改革，强化全员成本意识，从结构层面考虑成本管理；二是通过全面预算加强采购管理，转变供应链结构；三是做好产品规划，发展“第二主业”，做好市场调研，做大做强混凝土板块；四是尝试通过内外结合模式，实施内部仲裁机制，强化内部清欠。

崔峻宣贯解读了浙建集团有关制度办法，并对建材集团相关工作提出五点希望和要求：一是强化经营合同沟通对接，减少新增拖欠款项；二是转变经营模式，充分利用浙建云彩平台做好全面预算；三是树立强化“大集团”意识，积极研发利润率高、可复制、可长距离运输的新产品，从而改变产品结构；四是收集供应商条款，及时做出财务预警；五是充分运用仲裁，减少诉讼案件数量。

浙建集团成本合约与法务部，集团投资与成本合约部、经营管理部相关人员参会。

（投资与成本合约部 许天熠）