5月25日晚上，台州东部建材科技有限公司召开部门交流会，围绕“团队建设、企业文化、工作效率、创新创效”谈认识、谈问题、谈建议。公司党支部书记、总经理高立旦主持，班子成员、中层管理人员和部门主管等21人参加。

会上，大家结合岗位实际就部门职责、流程、制度和团队建设等方面畅所欲言。混凝土质量技术部副经理张晓波把团队比作组成混凝土的材料：“团队中的每个人就像混凝土中的砂、石、水泥等不同材料，团队建设就是要经过合理的‘搅拌’，使不同材料更好地融合，发挥各自特性。既要保证人员稳定性，给团队树立清晰的目标任务，又要促进团队成长，实现经济、技术双丰收。”财务部经理黄玲斌认为清晰权责对内控管理至关重要：“团队中每个人都是一个圆，圆与圆之间靠得太近，就会有交叉，导致责任不清，互相推诿、扯皮；离得太远，又会有空隙，导致责任空白地带的产生，长此以往会导致功能缺失。”

高立旦对参会人员的交流分享表示肯定，认为会议取得了预期成效，并结合自身工作经验从梳理工作思路、转变工作方法和检验工作成效三方面分享提高工作效率的技巧。她要求，要严格落实省建材集团2022年工作会议中对管理体系变革、制度机制完善等相关工作要求，转变工作作风，加强部门沟通协调，做到事事有人管、责任有人担、工作有期限。她鼓励大家不断提高自我要求，提升综合素质，勇挑担子、保持定力、开阔视野，为东部建材下阶段推动新项目、新产品作好充分准备。

（东部建材　陈江埼）