6月14日，浙建集团监事会办公室副主任章昊、核查主管冯默和综合主管许怡然，投资管理部投资管理（主管）沈颖，浙江交建综合办公室副主任支琦鸣一行，到省建材集团浙西建筑产业化有限公司开展投资项目运行管理情况专项检查。集团监事会主席、工会主席周刚参加，浙西建筑产业化公司班子成员汇报相关工作。

章昊一行认真听取了公司投资运行、发展规划、存在问题和困难等情况，对公司成立以来班子付出的努力和取得的成果表示肯定。章昊对下阶段工作提出四方面希望和要求：一要统筹考虑，积极谋划，根据市场变化做好规划，把握好短期和长期之间的平衡，进一步推动“走出去”，开拓“大市场，”争取更多的合作机会。二要攻坚克难，做好经营，发挥自身在桥梁预制构件方面的优势，拓展桥梁板业务，确保产量稳定向好，同时做好资金筹划管理，提升资金回款率。三要抓细抓实降本增效，注重产量、投资、成本、效益联动优化，挖掘降本潜力点，全方位、全系统、全过程做好降本增效。四要加速推进二期项目，推动机制砂项目转型升级、落地见效，盘活现有资源，探索全新模式，进一步满足公司生产用砂需要。

周刚实地察看了生产车间、堆场等，并就进一步推动企业提质增效提出四方面要求：一要在发展上坚定信心，立足两级集团平台，充分发挥利用现有专业技术团队、市场投资规模和高新技术企业等优势，推动企业创造效益。二要在管理上精准发力，将“稳进提质十大攻坚行动”与公司实际情况紧密联系，用好用足利好政策，做到直达快享、应享尽享。三要在队伍建设上凝心聚力，班子成员团结一致，带头履行好岗位职责，发挥优良作风；注重人才培育选拔考核，强化培养工匠型技能人才意识，加强后备人才队伍建设，为企业发展提供强有力支撑。四要在经营上多维考虑，把握好、分析透区域市场，合理规划业务布局，结合现状，抉择最优占比，确保企业发展向好态势。

会后，浙建集团相关部门对公司章程、管理制度、投资和财务情况等进行专项检查。

（浙西建筑产业化公司　罗潇）