8月1日上午，台州东部建材科技有限公司在浙南基地召开2022年中工作分析会。会议传达贯彻落实两级集团年中工作分析会精神，回顾总结上半年工作情况，分析研判存在问题和面临形势，具体部署下半年重点工作。省建材集团党委委员、副总经理王狄龙视频连线会议并讲话，公司党支部书记、总经理高立旦作半年度分析报告，其他班子成员分别就分管条线进行工作安排，5个部门作交流发言。公司全体管理人员72人参加。

王狄龙充分肯定了东部建材上半年取得的成绩，分析了存在的问题和不足，对下半年工作提出七方面要求：一是加强市场开拓，坚持经营新老业务两手抓，做细做实项目跟踪，做到业务“应投尽投”，在持续做好混凝土业务板块的基础上，加大PC构件业务的承接。二是加强经营管控，贯彻落实好“七大经营”“五个不接”要求，明确合作底线和履约红线，全面规范合同文本和审批流程，强化风险防范意识，把控源头风险。三是扎实推进精细化管理，做好月度、季度和年度的成本分析，量化材料、生产、技术部门指标，真正降低企业成本。四是加速推进矿产品项目，成立专班全力以赴，争分夺秒确保早日投产。五是加强安全生产工作，全面做好防汛防台，严格落实疫情防控措施。六是加强人才队伍建设，建立“赛马”机制和淘汰机制，进一步挖掘职工潜力。七是加强廉政建设，加大警示教育力度，深入开展以案释纪，持续深化“清廉建材”建设。

高立旦回顾了东部建材上半年重点工作，分析存在问题和面临形式，就落实两级集团工作要求，扎实做好下半年工作，从市场经营、精细化管理、产业链延伸、安全生产、质量技术、内控管理、企业文化、党建引领等八方面作具体部署。她要求全体管理人员坚定信心、共同努力，加速推动新站点、新产业落地，确保全年重点工作任务指标圆满完成。

会后，高立旦传达贯彻了《浙建集团员工责任追究办法》，要求职工认真学习贯彻，合法合规生产经营，不断强化自身责任意识和担当意识，确保公司平稳运行。

（东部建材　罗阳）