8月2日下午，省建材集团浙西建筑产业化有限公司在浙西基地召开2022年中工作分析会。会议传达学习两级集团年中工作分析会精神，回顾总结上半年工作情况，分析当前存在的不足，具体部署下半年重点工作。集团党委委员、副总经理、项目长王狄龙，党委委员、纪委副书记、项目长吴雨澄出席会议并讲话。公司执行董事、总经理华恺鹏作半年度工作分析报告，其他班子成员就分管条线进行工作安排，7个部门作交流发言。集团本部党总支书记、党委组织（人力资源）部副部长李希到会指导。公司全体管理人员共35人参加。

王狄龙肯定了公司上半年工作成果，要求认真贯彻落实两级集团年中工作分析会精神，确保各项部署落实落地，圆满完成全年目标任务。他对下半年工作提出六方面希望和要求：一要全力抓好经营龙头，认真贯彻落实集团稳进提质十大攻坚行动实施方案，做到业务“应投尽投”“应抢尽抢”，抢抓高利润产品，提高盈利能力；加强项目合同管理，规范审批流程，提高履约过程中的服务质量，有效规避合同风险。二要全力抓好精细化管理，严格落实指标要求，做好成本分析，发挥优势补短板，推动降本增效。三要全力抓好安全生产，树立“安全就是发展，安全就是效益”观念，夯实安全基础，抓好“7S”管理，确保企业健康有序运行。四要全力抓好浙西基地二期落地，提高桥梁板产量，盯紧机制砂项目立项申报，推动转型升级、落地见效。五要全力抓好队伍建设，增强广大职工认同感和归属感，实现职工将个人发展与企业发展融为一体，加大新员工培养力度，多措并举确保人才“招得进、留得住、发展好”。六要全力抓好党建和党风廉政建设，落实巡视和审计反馈意见整改，重点做好常态化监督。

吴雨澄传达了省第十五次党代会精神，对公司上半年在区域市场开拓、数字化改革方面取得的成绩表示肯定，并就下半年工作提出四方面要求：一是持续加强学习，认清形势。提高政治站位，把握国有企业独特优势，把握方向、胸怀大局、精准发力。二是不断积累口碑，保持优势。坚定国有企业标准，发挥带动作用和影响力，以良好口碑赢得市场，发挥竞争优势，保持稳中求进。三是深化内外驱动，坚持蓄势。对内探索更好地降本增效，对外探索更好的商业模式，实现创收创效；重点抓好清欠工作，树立“全员经营”理念，激发职工内生动力。四是注重引领保障，登高建势。发挥党建引领和荣誉申报的“窗口效应”优势，利用好浙建集团首批“双强双好”示范项目党支部和流动党员“红色小家”，发挥一线党员骨干先锋模范作用，党建引领促发展；注重与当地政府保持密切联系，探索新的业务增长点，开创工作新局面。

华恺鹏具体部署下半年重点工作：一是强经济效益，推动经营清欠更有强度；二是强安全根基，推动产能发挥更有力度；三是强质量把控，推动技术创新更有成效；四是强成本管理，挖掘降本增效更多维度；五是强预算管理，推动资金管理更有精度；六是强二期推进，推动转型升级更有速度；七是强人才支撑，推动综合管理更有效能；八是强党建思想，推动党风建设更有深度。

（浙西建筑产业化公司　周小蓉）