8月23日上午，省建材集团浙西建筑产业化有限公司围绕“紧扣指标 倒排计划 抓产能 提效能”主题，召开“奋战120天 全力冲刺年度目标任务”动员会，谋划部署冲刺年度目标任务具体举措。公司执行董事、总经理华恺鹏主持会议，班子成员及各部门负责人参加。

华恺鹏希望全体员工统一思想、转变观念，紧紧围绕两级集团年中工作分析会和公司半年度成本分析会精神，明确经营思路、生产指标和成本目标，以时不我待的紧迫感和只争朝夕的责任感，全力克服时间紧、任务重等困难，扩大毛利空间，快速提升产能。他就下阶段工作提出四点要求：一要慎终如始抓好经营清欠。形成“生产向经营要业务，经营向市场抢业务”的倒逼机制，为产能满负荷发挥提供支撑；做好跨年度业务储备，持续拓展桥梁板市场；提高专业技术服务能力，增创经营团队服务效益；持续推进内部资金回收，做好合同履约风险把控。二要刻不容缓抓好产能提升。紧扣年度指标，倒排生产计划，拓宽提产思路，开足马力释放产能；统筹谋划、积极应对，把限电政策对产能发挥的影响降到最低；抓好常态化疫情防控和安全生产，为产能稳定发挥和全年任务完成保驾护航。三要一以贯之抓好质量把控。建立月度质量总结分析例会机制，做好售后服务和客户回访，加强部门与部门、部门与项目间的协调、沟通、联动。四要持之以恒抓好降本增效。进一步提高月度成本测算精准性，对照年度成本考核目标，及时做好成本预警；持续做好惠企政策、补贴奖励及企业荣誉申报。

期间，各条线分管领导就推动完成全年目标任务过程中遇到的难点进行研究，并提出推进下阶段工作的具体思路和措施。此外，会议还成立了通用模具全面应用攻坚专班，明确了具体时间节点及推进计划。

（浙西建筑产业化公司　罗潇）