9月24-25日，省建材集团为期两天的第一期班组长培训在总部举行，来自各单位的22名班组长参加。建材集团党委书记、董事长向明出席开班仪式并讲话，总经理、党委副书记胡康虎，党委副书记、纪委书记张辉虎，副总经理楼应平等出席仪式。

向明在讲话中代表建材集团党委对参训班组长致以亲切慰问，感谢他们为企业高质量发展做出的贡献。他表示，班组长队伍建设的好坏，事关企业的发展实力和后劲，集团党委高度重视班组长的能力建设，各位班组长要高度重视、深刻认识领会班组建设的重要意义，承担起“完成生产任务、做好工序衔接、确保安全生产、加强质量控制、推动质量改进、开展培训练兵”六重使命；要找准定位、做一名合格的班组长，着重培养专业技术、目标治理、解决问题、组织授权、指导培养、自控约束、归纳总结、交流倾听八项能力。他对各位班组长提出五方面希望与要求：一要端正思想认识，保持学习动力；二要坚持学用结合，提高技能水平；三要开好车间三会，强化宣贯执行；四要提高安全意识，筑牢安全防线；五要发挥带头作用，建设团结班组。希望班组长们以此次培训为起点，不断提升自身素质和能力, 勇于担当提高企业基层管理水平。

专门组织来自一线的班组长培训，是建材集团近年来强化企业基础管理、推动各类人才队伍建设的探索和举措，旨在进一步提升班组长的职业素养、基层管理能力和现场作业水平，打造一支技术过硬、管理过硬、思想过硬的班组长队伍。培训重点围绕基础知识、管理技能、职业技能、职业素养、操作技能等五个方面进行授课，师资主要来自企业内部，包括领导在内，共21位行家里手参与授课。

张辉虎以《把我们的班组建设的棒棒的——企业班组红色文化、团队文化建设漫谈》为主题授课。他引用毛泽东主席的“没有文化的军队是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是不能战胜敌人的”等经典语录，讲述了对班组长定位、作用的理解，认为班组长是班组的领导者，是班组生产管理的直接指挥者和组织者，也是企业最基层的负责人，加强班组长队伍建设，直接关系到企业的基础管理、运营绩效。就加强班组队伍建设，他从四个方面与各位班组长作了讲解交流：一要组织开展团队学习，支持落实浙建集团“支部建在项目（车间、站点）上”要求，传承浙建红色文化基因，严于律己，廉洁从业；二要认真学习宣传浙建集团首次党代会精神，抱持信仰，立足岗位，为浙建集团“双千亿”目标和“六个浙建”建设，为建材集团“打造省建筑工业化领军企业、省建材龙头企业”愿景作出贡献；三要营造守规矩严执行的班组文化，执行好各项规章制度，按照“7S”要求做好车间管理；四要培育班组互帮互助的“家”文化，通过评先、宣传、分享、互助及各类活动，增进互动，激发活力，促进班组成员身心健康，更有凝聚力向心力战斗力。

“浙江工匠”田志刚大师分享了自己二十多年的工作经验，提出传承三个坚持：一是坚持班前会议教育，将质量、技术、安全等方面内容纳入班前会议教育当中；二是坚持改革创新，在实践中积累灵感、推动创新，为企业创造效益；三是坚持企业文化领先，加强学习、宣扬和践行企业文化。

培训课后，楼应平作总结发言，肯定班组长们遵守培训纪律、认真学习的精神和态度，并对如何成为优秀班组长提出四点建议和要求：一要有较强的执行力，执行好集团的各项规章制度；二要有较强的沟通协调能力，沟通协调好上下层级的各种关系；三要不断注重创新学习，提高自己的职业技能和管理能力；四要勇于担当，勇挑各种挑战和困难，做出出色成绩。

班组长们在培训过程中认真学习各方面知识，并在最后的交流环节踊跃发言，分享自己的认知和感想。谢国芳作为唯一的女班组长，分享了自己从门窗制作向智能化钢筋加工机械操作工转型的经历和体会；拥有20年工作经验的班组长叶正军认为，优秀的班组长要有责任和担当，应当像对待家人一样对待员工。

当晚，8名班组长还自发回到位于大运河畔、原小河路28号的企业旧址附近，重温自己进单位、与企业共成长的经历，表示要珍惜当下，奋发有为，助推企业高质量发展。