9月4日至10日，省建材集团总经理、党委副书记胡康虎相继赴混凝土事业部南庄兜站点，浙北、浙西、浙南三大建筑工业化基地和工程分公司调研指导。

胡康虎深入混凝土站点现场和生产车间一线，实地查看基地（站点）标化建设、材料设备、产品堆放现场、安全生产（消防）等情况，并提出指导意见。有关单位负责人分别在调研座谈会上就本单位概况、生产经营和重点工作完成情况、存在问题困难和下一步工作思路作汇报。

胡康虎对有关单位下阶段工作分别提出要求：混凝土事业部要发挥部门合力抓好清欠工作，加强成本分析推进降本增效，在不影响质量的前提下降低成本，提高企业盈利能力；加强与有关政府部门的协调对接，持续推进自有混凝土搅拌站选点布局工作，优化企业市场布局；做好安全生产（消防）管理，重点抓好运输安全，夯实企业发展根基；推进信息化应用，做好全过程管理，推进技术进步，做好科研项目立项，提升企业技术水平。浙北基地要明确目标，层层推进，持续跟进管片和PC项目，灌输质量意识，打响质量品牌，做到“不畏浮云遮望眼”，为明年工作做足准备打好基础；注重策略，锐意创新，创新生产管理和清欠模式，进一步细化技术改造和降本增效工作，推进高新技术企业申报，激发企业“天工人巧日争新”的充沛活力；广招人才，留住人才，加强人才储备，进一步落实培训工作，为员工解决实际困难，确保人才招得进留得住；加强宣传，完善体制，从多渠道下手，加快更新建筑工业化宣传片、宣传册，推进企业标准化建设。浙西基地要做深建章立制工作，构建系统完备、科学规范、运行有效的制度体系；做实“大经营”理念，强化经营团队建设，营造人人关心经营、人人参与经营的良好氛围；做细生产管理，加强车间“7S”管理，实现过程管理的精细化、安全管理的常态化；做活二期土地利用，在基建和产品上动脑筋、下功夫、做文章；做精人员管理，规范人才评价、认定标准，形成完整的保障、激励、监督机制，确保专业人才进得来、留得住、干得好。浙南基地要持续抓好经营工作，紧密与大业主的沟通联系，加强经营团队建设，建立完善激励机制；持续做好质量管控，善于发现质量问题根源，优化解决方案，总结形成可供学习借鉴的典型案例；加强精细化管理，深入分析成本，找出症结，合理安排工序，编印标准化生产手册，加强学习宣贯；重视人才队伍培养，班子成员和部门长要带头作表率带好队伍，善于发现人才、培养人才，多为员工提供学习和成长机会。工程分公司要保持发展定力，坚定全年目标任务，突出分类、有序有力推进各体块业务；加强品牌宣传，突出工程分公司特色，充分利用好技能大师工作室平台，加强人才队伍建设；加大清欠力度，采取有力措施妥善处理历史遗留死呆账；强化降本增效，总结好经验好做法，加强统计数据分析，突出经营效益；绷紧安全之弦，抓好安全生产（消防）工作，加强重点领域的安全隐患排查化解，防范于未然。

建材集团副总经理王狄龙，副总工程师毛泉松，生产安全部负责人阳波参加调研，混凝土事业部、浙北、浙西、浙南基地、工程分公司负责人分别参加有关行程。