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胡康虎赴省建材集团各基地(站点)调研指导

  • 分类:集团要闻
  • 作者:党政办公室整理
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  • 发布时间:2019-09-11 20:11
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【概要描述】9月4日至10日,省建材集团总经理、党委副书记胡康虎相继赴混凝土事业部南庄兜站点,浙北、浙西、浙南三大建筑工业化基地和工程分公司调研指导。胡康虎深入混凝土站点现场和生产车间一线,实地查看基地(站点)标化建设、材料设备、产品堆放现场、安全生产(消防)等情况,并提出指导意见。有关单位负责人分别在调研座谈会上就本单位概况、生产经营和重点工作完成情况、存在问题困难和下一步工作思路作汇报。胡康虎对有关单位下

胡康虎赴省建材集团各基地(站点)调研指导

【概要描述】9月4日至10日,省建材集团总经理、党委副书记胡康虎相继赴混凝土事业部南庄兜站点,浙北、浙西、浙南三大建筑工业化基地和工程分公司调研指导。胡康虎深入混凝土站点现场和生产车间一线,实地查看基地(站点)标化建设、材料设备、产品堆放现场、安全生产(消防)等情况,并提出指导意见。有关单位负责人分别在调研座谈会上就本单位概况、生产经营和重点工作完成情况、存在问题困难和下一步工作思路作汇报。胡康虎对有关单位下

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9月4日至10日,省建材集团总经理、党委副书记胡康虎相继赴混凝土事业部南庄兜站点,浙北、浙西、浙南三大建筑工业化基地和工程分公司调研指导。

胡康虎深入混凝土站点现场和生产车间一线,实地查看基地(站点)标化建设、材料设备、产品堆放现场、安全生产(消防)等情况,并提出指导意见。有关单位负责人分别在调研座谈会上就本单位概况、生产经营和重点工作完成情况、存在问题困难和下一步工作思路作汇报。

胡康虎对有关单位下阶段工作分别提出要求:混凝土事业部要发挥部门合力抓好清欠工作,加强成本分析推进降本增效,在不影响质量的前提下降低成本,提高企业盈利能力;加强与有关政府部门的协调对接,持续推进自有混凝土搅拌站选点布局工作,优化企业市场布局;做好安全生产(消防)管理,重点抓好运输安全,夯实企业发展根基;推进信息化应用,做好全过程管理,推进技术进步,做好科研项目立项,提升企业技术水平。浙北基地要明确目标,层层推进,持续跟进管片和PC项目,灌输质量意识,打响质量品牌,做到“不畏浮云遮望眼”,为明年工作做足准备打好基础;注重策略,锐意创新,创新生产管理和清欠模式,进一步细化技术改造和降本增效工作,推进高新技术企业申报,激发企业“天工人巧日争新”的充沛活力;广招人才,留住人才,加强人才储备,进一步落实培训工作,为员工解决实际困难,确保人才招得进留得住;加强宣传,完善体制,从多渠道下手,加快更新建筑工业化宣传片、宣传册,推进企业标准化建设。浙西基地要做深建章立制工作,构建系统完备、科学规范、运行有效的制度体系;做实“大经营”理念,强化经营团队建设,营造人人关心经营、人人参与经营的良好氛围;做细生产管理,加强车间“7S”管理,实现过程管理的精细化、安全管理的常态化;做活二期土地利用,在基建和产品上动脑筋、下功夫、做文章;做精人员管理,规范人才评价、认定标准,形成完整的保障、激励、监督机制,确保专业人才进得来、留得住、干得好。浙南基地要持续抓好经营工作,紧密与大业主的沟通联系,加强经营团队建设,建立完善激励机制;持续做好质量管控,善于发现质量问题根源,优化解决方案,总结形成可供学习借鉴的典型案例;加强精细化管理,深入分析成本,找出症结,合理安排工序,编印标准化生产手册,加强学习宣贯;重视人才队伍培养,班子成员和部门长要带头作表率带好队伍,善于发现人才、培养人才,多为员工提供学习和成长机会。工程分公司要保持发展定力,坚定全年目标任务,突出分类、有序有力推进各体块业务;加强品牌宣传,突出工程分公司特色,充分利用好技能大师工作室平台,加强人才队伍建设;加大清欠力度,采取有力措施妥善处理历史遗留死呆账;强化降本增效,总结好经验好做法,加强统计数据分析,突出经营效益;绷紧安全之弦,抓好安全生产(消防)工作,加强重点领域的安全隐患排查化解,防范于未然。

建材集团副总经理王狄龙,副总工程师毛泉松,生产安全部负责人阳波参加调研,混凝土事业部、浙北、浙西、浙南基地、工程分公司负责人分别参加有关行程。

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