9月4日，省建材集团党委书记、董事长向明，经营管理部负责人杜燕芳一行，赴浙西建筑产业化有限公司调研指导工作。

向明一行前往车间一线，实地考察产品生产、成品堆放、标化建设等情况，并提出相应指导意见。在随后召开的座谈会上，浙西产业化公司总经理、党支部书记黄海炯就公司项目筹建情况、基地目前生产经营情况、遇到的问题困难等作汇报。

向明指出，浙西产业化公司下阶段的工作重心要从基建全面转移到生产经营上来，重点做好八方面工作：一是实验室要加强产品检测与研究分析，为生产提供技术支持和质量保障；二是严格贯彻生产车间“7S”管理，认真开展车间“三会”，坚决执行车间“三查”；三是合理安排生产计划，有效降低生产成本，降低次品率，提高生产效率；四是加强员工培训，开展“请进来”专项培训和“走出去”拓展培训，融合“师带徒”理念，加快专业技术与作业队伍建设；五是高度重视安全生产（消防）工作，严格排查安全隐患，制定安全生产（消防）标准，建立完善安全生产（消防）体系；六是及时了解政府政策导向、行业发展趋势、企业生产经营环境等有关工作要求，掌握竞争对手动态，做好市场布局、业务结构和市场分析工作；七是坚持经营龙头，营造良好的全员经营氛围，进一步开拓市场，发挥企业优势，推动企业发展稳中有进；八是充分利用建材集团“两网一号”、外部媒体平台，加大企业文化与产品宣传力度，树立并传播良好企业品牌形象。