7月2日，省建材集团党委书记、董事长向明，副总经理、项目长楼应平，副总工程师毛泉松一行，赴浙西建筑产业化有限公司调研指导工作。

向明一行前往车间一线，实地考察基地建设、生产设备安装情况，查看PC构件成品堆放现场，对车间生产安全管理、设备堆放问题、标化建设等提出指导意见。在随后召开的调研座谈会上，黄海炯就公司管理架构、制度建设、基建进度、经营近况及目前遇到的困难等作汇报。

向明对浙西产业化公司阶段性工作给予充分肯定，并对下一步工作提出六方面的希望和要求。一是公司框架方面，要加强班子凝聚力，纵横协调，上下联动，定期召开部门协调会，规避管理真空，切实提高工作效率。二是制度建设方面，要加大执行力，强化建章立制，明确岗位职责，督促制度落实，在实践中检验制度可行性，定期整改，逐步完善形成科学完备且操作性强的制度体系。三是经营管理方面，要扎实开展市场调研分析工作，了解当地政府及大业主、大型房产开发商需求，形成战略合作伙伴关系，同时借助当地媒体加大企业文化与产品宣传，多措并举提升企业影响力。四是成本管控方面，要确保企业自控力，建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系，形成健康有序的资金使用环境，合理安排生产计划，在生产过程中严格落实建材集团提出的“零库存”要求。五是基地建设方面，要扩大思想传导力，做好基地标化建设，创建文明现场。六是安全生产方面，要全面加强保障力，贯彻“纵向到底，横向到边”，树立安全生产（消防）意识，做好防汛抗台等极端天气下的生产安全应对工作，为全面投产做足准备。

楼应平要求浙西产业化公司下阶段重点做好六项工作：一是部门职能再明确，岗位职责要具体到个人，并开展定期宣管。二是落实建章立制书面化，各项工作开展有章可循。三是细化设备收尾问题，提前落实基地建成后的安全标语等宣传事宜。四是严格管控质检程序，不断提高质量标准。五是推动信息化建设，加快信息化系统应用管理步伐。六是形成问题反馈整改机制，要对试生产阶段出现的问题多总结、多解决、多完善。

毛泉松就车间现存问题提出产品质量精细化、制度落实规范化、设备摆放科学化、标化建设体系化的具体要求。

建材集团党政办公室负责人、浙西产业化公司班子成员等参加。