6月17日下午，省建材集团党委书记、董事长向明一行赴台州浙南基地调研指导工作，副总经理楼应平、副总工程师毛泉松参加。台州东部建材科技有限公司总经理杨海明参加调研并汇报工作。

向明一行到达基地后，第一时间到生产车间和搅拌站了解投产和基建情况、生产工艺流程，查看PC构件成品堆放现场，对车间生产管理、标化建设、堆放注意事项提出要求。在随后召开的调研座谈会上，杨海明对公司指标完成情况、年度重点工作进度、经营近况及目前遇到的困难等作汇报。

向明对浙南基地下阶段工作提出六方面要求：一要强化班子凝聚力，求真务实谋发展，扎实开展市场调研分析工作，准确把握台州市场，了解当地政府及大业主、大型房产开发商需求，形成战略合作伙伴关系，推动经营工作纵深开展。二要合规管理，严格落实“三重一大”制度，完善制度体系，依法合规开展各项工作。三要提高生产管理意识，加强每道工序的检测和监管，不断提高质量标准。四要规范高效使用基地各类设备，增强设备维护保养意识，为提高生产效率和产品质量保驾护航。五要加强成本管控，制定符合基地实际情况的资金预算，合理高效运用资金，在生产过程中根据建材集团提出的“零库存”要求，合理安排生产计划，从源头抓好原材料管控，从管理中出效益。六要按照现代化、信息化、标准化、花园式的“四化”要求，加强基地标化建设，推进文明施工管理。七要始终把安全放在第一位，结合建材集团“安全生产月”和“安全生产浙建行”活动，树立安全生产（消防）意识，形成良好氛围，做好防汛抗台等极端天气下的生产安全应对工作，确保基地各项工作安全、稳步发展。

楼应平要求浙南基地今后重点抓好六项工作：一是继续推动基础管理，让生产更有计划性，更能配合经营开展工作。二是继续完善质量体系建设，提高产品质量和服务。三是加强仓库管理，做好出入库台账登记，对仓库进行合理布局，服务生产。四是安全生产（消防）管理要常态化，管理人员要始终树立安全意识，确保基地各项工作稳步开展。五是推动信息化建设，进一步推动实施信息化系统的应用管理。六是加强与设计院的联动。

调研座谈会结束后，结合建材集团“安全生产月”活动要求，台州浙南基地全体人员开展安全培训，向明作“防风险、除隐患、遏事故”主题宣讲，要求浙南基地树立安全意识，落实安全生产责任制，持续、稳定、有效抓好安全生产（消防）工作。