5月30日，省建材集团“零库存”生产经营管理模式总结推进会在建筑产业化公司德清基地召开。建材集团党委书记、董事长向明，总经理、党委副书记陈国宝出席会议并讲话，副总经理楼应平主持会议，监事会主席、工会主席周刚出席会议。

会上，建筑产业化公司总经理、党总支书记俞联锋作题为《提升管理模式，实现零库存》的汇报，从德清基地基本情况、“零库存”生产经营管理模式的必要性、实现措施、运行效果、改进提升等五方面，对“零库存”模式有关工作进行总结。建筑产业化公司生产与安全管理部、经营管理部、质量技术部、成本管理部等部门负责人分别从部门工作角度就“零库存”模式推进实施作交流汇报。

向明充分肯定了“零库存”模式推行一年以来所取得的成效，进一步提出“零逾期”要求，并对下一步有关工作提出具体要求：一要加强各基地之间的沟通交流，在交流中互相学习、共同提高；二要注重在“零库存”模式推行过程中降成本、提水平，打造企业核心竞争力；三要有大局观，有资源共享的意识，各单位要相互协助、抱团取暖，齐心协力打造企业品牌。

 陈国宝提出三方面要求：一是解放思想，充分认识推进“零库存”模式的重要实践意义，提升效益和竞争力；二是锐意改革，大胆创新，以生产经营实践为检验标准，不断提高产品生命周期全过程的精细化管理水平，做到提产能、降库存、快周转、降成本、提效益、强工艺、强技术、强队伍；三是建立交流促进机制，发挥母子公司、基地、部门联动作用，发挥大集团协同作战优势，增强生产组织实施能力，增强市场拓展能力，增强浙江建材品牌竞争力。

楼应平要求，一要进一步总结和实践“零库存”的管理模式，转变管理理念，创新管理方式；二要进一步加强各部门、各环节、各条线的沟通、协同和联动，形成合力；三要进一步围绕“计划管理”这个核心，依靠信息化的手段，加大智慧工厂信息平台的应用；四要进一步加快改进管理运行中存在的问题和不足。周刚要求，“零库存”模式有关工作部署要有前瞻性、工作机制要有整体性、工作改进要有持续性、工作管理要动态化。

建材集团副总工程师毛泉松，集团生产安全部、技术中心、浙北、浙南和浙西基地有关负责人参加会议。