5月13日上午，集团党委书记、董事长向明赴集团下属工程分公司调研指导。集团副总经理、“项目长”楼应平参加调研。

向明一行深入钢筋加工车间，详细了解目前车间改造进展情况和生产工艺流程，要求以车间改造为契机，切实推进车间标化管理，加强钢筋桁架生产线布局的合理性，确保生产线整个流程的贯通和高效运转。

在调研座谈会上，工程分公司经理王巍对分公司今年以来指标完成、体块业务进展、年度重点工作推进情况及存在困难等作了汇报。向明要求，一要根据集团年初下达的任务指标，做好产业结构分析，有的放矢开展各体块业务。二是班子要形成合力，以条线管理为主，业务体块相结合，合理优化班子分工，进一步明晰管理要点。三要分类有序有利推进体块业务工作，在取得土建三级资质的基础上，抓紧推进市政资质申报工作；预制构件制作要根据市场，进一步拓宽合作模式，做好技术和管理模式输出；钢筋加工要梳理好整个业务流程，提前进行合同文本的分析了解，做好质量把控和成品堆放识别等工作，尽快投入生产；PC安装要加快培育组建自有安装队伍；运输业务要探索其他经营模式，减少运营风险。四要从经验积累总结提升自身水平，完善管理要素，分析了解把控项目风险点，加强安全生产管理，统筹生产计划性、质量可追溯性、成本合约可控等。五要不断加强分公司党组织建设和党风廉政建设，提高党建工作质量和工作效能，推进党风廉政建设再深入。

楼应平结合“项目长”等方面工作，提出相应要求。一要按照条线划分管理职能，进一步规范工作流程。二要按照“应收尽收”原则，加强清欠力度。三要理顺钢筋加工生产流程，人员配置、质量验收、现场交付等后台支撑要到位。四是钢筋加工要与“田志刚技能大师工作室”相结合，多出成果。

集团党政办公室，工程分公司班子成员等参加调研。