最近，为学习贯彻执行浙建集团决策部署，全面落实省建材集团2019年工作会议精神，省建材集团各子（分）公司、事业部分别召开2019年工作会议，以高质量发展目标为导向，坚持稳中求进工作总基调，深入推进“四个强企”，全力以赴助推企业高质量发展。会上，各单位认真回顾总结2018年工作，分析当前面临的主要形势和存在的困难问题，布置安排2019年工作任务。集团领导班子成员赴各单位出席会议并开展调研，就2019年工作提出要求。

集团党委书记、董事长向明出席江西天和建设有限公司工作会议，他对江西天和2018年的各项工作予以肯定。就2019年工作，向明提出三方面要求：一是充分认清市场形势。南昌地区商品混凝土市场因地域经济发展不同，业务承接数量、合同质量与江浙地区有较大差异，要对市场进行分析，明确任务、认清形势、不折不扣、稳扎稳打。二是加大技术创新力度。针对产品单一的情况，要对区域新产品的运用进行市场调研，适时完善产品结构。要加大技术研发，在保障质量的前提下，以技术创新带动企业降本增效。三是进一步提升企业内控水平。要高质量完成浙建集团巡察意见反馈整改工作，完善内部管理制度和工作流程，进一步加强安全生产管理和人力资源建设，把目标理“精”、把风险理“低”、把制度理“顺”、把职责理“实”、把流程理“快”、把标准理“精”、把信息理“畅”。向明指出，江西天和2018年工作成绩来之不易，新的一年，江西天和公司应深入贯彻落实集团2019年工作会议精神，本着“求真务实、说到做到、绩效说话、艰苦奋斗、严己宽人、勇于担当”的工作理念，进一步提升公司整体运营水平，助推集团高质量发展。

集团总经理、党委副书记陈国宝出席工程分公司工作会议，就今后工作提出四方面希望和要求：一是切实加强企业管理，夯实发展基础。要理旧账，轻装上阵；要以制度建设和执行力为抓手，强化依法治企；要抓好风控，提高风险意识。二是切实抓好生产经营工作，增强发展能力。要增强经营龙头地位，经营也要“一岗双责”；要突出蹄疾步稳，打牢基础；要突出分类有序有力推进业务体块工作；要突出效益，全过程抓好成本管控；要突出抓好安全生产和消防工作。三是切实加强人才队伍建设，增强发展支撑。要抓好公司中层队伍建设，大力培养优秀干部队伍；要抓好工匠队伍建设，形成企业发展的“拳头”队伍；要进一步关心关爱员工，让大家有事干、有钱挣、有盼头。四是切实加强党建和企业文化建设，增强发展保障。要规范基层党组织建设，切实发挥好支部堡垒作用和党员先锋模范作用；要落实“清廉浙建”要求，一定要有底线，不碰高压线，履行好“一岗双责”；要抓好正能量企业文化建设，以“三个有利于”形成更多更强的正能量。

集团党委副书记、工会主席张辉虎出席装配式建筑设计研究院工作会议，对研究院工作表示充分肯定，并提出三点评价：一是时间不长、成绩可喜；二是管理规范、起点较高；三是年轻团队、充满活力。张辉虎对研究院今后工作提出要求：一要根据年度工作任务细化责任分工；二要构建完善体系，在各阶段、各时期注意工作目标和要素的提升；三要提质增效，落实现有工作任务，提升经济效益，锻炼培养人才队伍；四要注重品牌塑造，高起点、高标准培育形成研究院优质品牌、口碑和文化；五要加强企业基层党建工作，坚持党建带工建、团建和党群联动；六要宣传践行两级集团企业文化元素，营造优质团队文化氛围；七要加强总结培育，工作中的好的思路、经验和方法可以进行分享和发表；八要注重台账工作和史料档案工作。

集团副总经理王狄龙出席台州东部建材科技有限公司工作会议，对基地前期筹备工作表示肯定，并提出工作要求：一要加快基地建设，实现早日全面投产，创造收益；二要建立有效经营激励机制，严格执行“五不接”原则，规范经营合同评审流程，提高经营质量；三要依法治企，建立健全企业规章制度，树立员工规矩意识。

集团纪委书记、监事会主席余奋出席混凝土事业部工作会议，她表示，2018年混凝土事业部在班子的带领下，团结协作，直面挑战，克服各种不利因素，取得了较好成绩。她要求混凝土事业部继续发挥示范作用，做好企业发展工作。一是夯实基础，提升管理水平。要做好巡察审计整改工作，强化整改成果运用，进一步堵塞管理漏洞；要加强签证和结算管理，加大财务制度执行力度，准确反映企业经营成果；要牢固树立人才强企理念，加大人才培养力度，加强人才队伍建设。二是加强经营管理工作。要严格落实“五个不接”，强化市场研判，加强经营管理，提升合同签约质量；要加大清欠力度，继续开展挂牌督办、“百日攻坚”、“陈年旧账”清理等专项行动，增强企业自身造血能力。三是加强成本管理工作。要增强成本意识，严控固定成本，降低可变成本；要建立成本管控体系，责任落实到人；要运用信息化手段，大力推进ERP系统应用，实时掌握企业成本数据，加强成本动态监管。四是推进新基地拓展。加大对周边地区的调研跟踪，把握时机及时跟进，争取自有站点零的突破。

集团副总经理楼应平出席浙西产业化有限公司工作会议。楼应平就下阶段工作提出两方面要求：一是推进投产前的基地建设工作。要把控投产前3个月的时间节点，编排土建生产施工进度计划表，充分落实生产设备、原材料等各项准备工作；参照学习建材集团制度，加强各条线对接交流，建立完善公司制度；涉及三家股东的财务制度要尽早沟通衔接，形成统一的财务管理制度；在总部、德清基地开展培训，加强劳动队伍建设。二是推进投产后的生产经营工作。要实施标准化建设，编制岗位责任书；生产方面，要研究推进“零库存”、订单式生产等生产模式的转变；技术方面，要实现生产线的工业化、智能化和信息化。

集团总经济师章昊出席建筑产业化公司工作会议，他指出，2019年是建筑产业化公司压力大、任务艰、担子重的一年，要把握好以下几点工作：一是加快战略转型，加强各个基地监管，实现规模效益，打造成为核心竞争力强的企业。二是精准发力，夯实企业高质量发展基础。要守牢安全生产红线，紧绷安全生产之弦；要严把质量关，加强产品质量管控；要实现成本精细化管理，落实责任细化到一线岗位；要持之以恒、毫不放松抓好清欠工作。三是产业化领导班子要未雨绸缪，攻坚克难，谋划大局，研判市场形势，准确把握定位。

集团副总经理王狄龙，总会计师徐栋娟出席集团采供管理中心（海宁市天骏建材有限公司）工作会议。王狄龙明确提出当前采供中心的两项重点工作：一是采购管理的规范与优化，要厘清母子公司采购管理权限，优化采购管理流程，提高采购管理效能；二是贸易业务的开展,要在充分调研的基础上，结合资金情况稳步推进。徐栋娟针对贸易业务的特殊性，在税务筹划和资金运作上专门提出重要指导意见和要求。

    集团有关部门负责人和各单位管理人员分别参加会议。