2月25日下午，省建材集团党委书记、董事长向明，副总经理、项目长楼应平一行，在浙西产业化基地调研指导工作。浙西建筑产业化公司党支部书记、总经理黄海炯，集团党政办公室主任张华飞参加。

向明一行实地考察了项目基地，对当前基地的筹建进度作详细了解。调研座谈会上，向明听取了黄海炯对公司2019年重点工作思路的汇报，包括厂区建设、材料设备采购、市场运营、财务管理、制度建设、党建工作、人才建设、企业宣传以及企业发展中存在的难点等。向明要求，一是提高企业发展定位，明确目标。对照建材集团年度工作任务和浙建集团“三化”要求，制定重点工作分解表，将工作任务表格化、精细化，分步实施。二是关注国家、地方和行业政策。深入领会贯彻当地政府部门、两级集团以及股东的工作要求，建立与政府部门之间的交流沟通机制，掌握市场运行和行业发展动态，以政策为导向，为企业发展谋商机。三是完善组织机构和人员设置，推进制度和流程建设。要梳理岗位职责，尽快落实部门、班组人员配置；要把握投产前时间节点，将工作重心转移到生产经营上来，明确经营思路，理清流程环节，形成整套方案，规范化、方案化夯实公司制度基础。四是加强人才队伍建设。班子成员要明确分工，相互协作形成合力，营造良好的工作氛围；要组织派遣生产骨干去浙北基地、管理骨干去国内先进生产基地学习交流，带着问题和课题，有目标、有针对性地学习借鉴一流企业的工艺、技术、经验、管理模式，拓宽经营思路和策略；要做好员工职业规划，加强主要工种培训，推动岗位轮换，切实增强员工综合业务能力。五是加强企业内控管理。经营部门要加强合同管理，规范合同条款行文，培养提高经营人员的谈判能力；财务部门要加强全面预算管理，把控三公经费的合理支出，研究利用政府优惠政策，合理避税，拓宽银行融资渠道；生产技术部门要推动安全生产（消防）管理标准化建设，编制生产技术规范，开展安全管理人员培训；成本部门要对原材料采购、价格管理、供货验收等流程环节制定合理方案，实现利润最大化；办公室要规范办文办会和档案管理工作。六是加强周边地区其他产品的市场调研，推动产业链延伸和业务拓展，下半年形成调研方案；要盯牢石矿业务，跟踪进展、动态反馈，力争石矿采供业务落地。向明强调，浙西建筑产业化公司要贯彻落实好建材集团2019年工作会议精神，把握年度工作重点，理清思路，做好投产前的各项准备，确保6月份按期投产，力争将浙西产业园打造成省级建筑工业化示范基地。

浙西建筑产业化公司领导班子成员和全体管理人员参加调研座谈会。