10月10日上午，省建材集团四季度总经理办公（扩大）会议在总部12楼监控室和各单位分会场以视频会议形式召开。建材集团总经理、党委副书记、总项目长陈国宝主持会议并讲话，党委副书记、工会主席、项目长张辉虎，副总经理、项目长王狄龙，纪委书记、监事会主席、总经济师、项目长余奋，总会计师、项目长徐栋娟出席会议并就相关工作提出具体要求。

会议听取了子分公司、事业部和总部各部门前三季度工作完成情况、项目长制工作情况和四季度工作计划汇报。通报了之前总经理办公会议纪要等有关工作执行落实情况和三季度生产经营主要指标情况，部署了四季度重点工作。

会议就冲刺四季度，全力以赴四季度工作，确保高质量完成全年各项目标任务，为2019年工作打好基础，提出了相关要求。

一是要做好三个对照检查。对照浙建集团、建材集团年度工作会议、年中工作分析会精神和年度重点工作任务清单，梳理检查盘点各子分公司、各部门条线的年度工作，该整改的整改，该提升的提升，该推进的推进。

二要依托“项目长”制工作和“支部建在项目上”两个重要工作载体。围绕责任清单、任务表和措施表，严格抓好各项工作的落实。要认真抓好参加浙建集团工作交流会的准备工作、交流会精神落实和年度考核工作。

三要突出“三个聚焦”。聚焦年度工作任务。要认真贯彻落实浙建集团年度重大决策部署、重要会议精神和重要工作安排。认真做好浙建集团要求的整改工作。推进依法治企、认真抓好制度建设。加强经济运行分析和管控。持续推进亟待提升又攸关企业长足发展的深化设计、质量技术和信息化三大支撑体系建设。认真贯彻集团各项重要会议要求。持续加强总部行政能力建设。推进有关公司处置工作。抓好检查督办工作，完善督办考核机制。聚焦执行力建设。强化执行认知。强化执行意识。强化执行能力。强化人才队伍建设。聚焦落实成效。落实成效首先体现在完成任务这个基本要求。落实成效还要体现在对企业生产经营中心工作和改革发展大局的正能量“溢出”效应。落实成效还要体现在自身和团队锻炼提升上，更好地匹配支撑建材事业的发展上。落实成效还要反向建立无落实无成效考核问责机制。

四要着力“三个统筹”。统筹年度工作梳理总结。统筹和谐稳定以及岁末年初特殊阶段的有关工作。统筹研究2019年的工作思路和举措。

建材集团总部中层副职以上人员和混凝土事业部班子成员参加会议。建筑产业化公司（管片分公司）、工程分公司、江西天和公司、台州东部建材科技公司班子成员在视频分会场参加会议。