9月10日下午，浙建集团总经理、党委副书记陈桁，总经理助理蒋莹一行，专程来到省建材集团总部开展调研，就企业今年以来发展运行情况和下阶段重点工作与建材集团领导班子进行座谈交流。

建材集团党委书记、董事长向明代表党政班子向陈桁一行汇报工作，包括前三个季度企业生产经营、财务资金、科技进步、人才队伍等方面，包括PC构件、管片、商品混凝土板块具体情况和新投资布点企业进展。陈桁充分肯定了建材集团近年来尤其今年以来加强管理、防范风险和促进提升取得的成绩，肯定了前三季度指标完成情况。他指出，作为建材生产供应企业，要提高产品周转率，严守盈亏平衡点，加强与用户方、施工方的紧密对接，延伸销售服务，增加周转，减少存货；要加强信息化建设、财务资金管理和强化内部管理，提升企业发展运行质量，防范各类风险；要加强对国家政策、经济形势和市场动态学习研究，加强和做大产业工人培训业务，提高企业综合效益；要加强对集团建筑工业化的宣传，不断提高行业能见度、市场美誉度和“浙建集团浙江建材”的商誉品牌。他要求建材集团，一要重新发力，加大效益提升，要紧紧围绕全年目标任务和未来一个阶段发展，加强梳理，谋划措施，乘势而上；二要抓住重点，集中资源，弥补短板，完善条线体系，促进内外沟通，提高发展质量和发展效益；三要强化生产组织方式，加大对现有工区、站点的投入与管理，尽早实现全省工业化的布局；四要加强基础管理，把集团决策部署、企业管控要求落到各子（分）公司和车间站点一线，助推车间站点管理提质增效，实现高质量发展。

调研过程中，陈桁还就加强投资管理、资金保障、内部应收账款等困难问题，提出了解决思路和举措。浙建集团党政办公室副主任洪林平参加调研。