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建筑产业化公司召开半年度成本分析会

  • 分类:集团要闻
  • 作者:建筑产业化 洪怡君
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  • 发布时间:2018-08-07 16:42
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【概要描述】7月31日,建筑产业化公司2018年半年度成本分析会在本部召开,听取各部门负责人关于上半年成本分析及下半年工作计划的汇报。建材集团纪委书记、总经济师余奋出席会议并讲话,总经理助理章昊,成本管理部经理杜燕芳和建筑产业化公司领导班子参加。产业化公司副总经理徐江华主持会议。余奋对会议成效表示充分肯定,并客观评价企业业绩,明确降低成本的方法,提倡树立全员成本意识,建立科学成本模式。她要求产业化公司加强对材

建筑产业化公司召开半年度成本分析会

【概要描述】7月31日,建筑产业化公司2018年半年度成本分析会在本部召开,听取各部门负责人关于上半年成本分析及下半年工作计划的汇报。建材集团纪委书记、总经济师余奋出席会议并讲话,总经理助理章昊,成本管理部经理杜燕芳和建筑产业化公司领导班子参加。产业化公司副总经理徐江华主持会议。余奋对会议成效表示充分肯定,并客观评价企业业绩,明确降低成本的方法,提倡树立全员成本意识,建立科学成本模式。她要求产业化公司加强对材

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7月31日,建筑产业化公司2018年半年度成本分析会在本部召开,听取各部门负责人关于上半年成本分析及下半年工作计划的汇报。建材集团纪委书记、总经济师余奋出席会议并讲话,总经理助理章昊,成本管理部经理杜燕芳和建筑产业化公司领导班子参加。产业化公司副总经理徐江华主持会议。

余奋对会议成效表示充分肯定,并客观评价企业业绩,明确降低成本的方法,提倡树立全员成本意识,建立科学成本模式。她要求产业化公司加强对材料、设备、尤其是资金的管理并注重降低管理成本;实现生产过程全监督,讲工艺,求质量,合理分配劳动力;做好联营企业风险把控工作,增强企业抗风险能力,提高盈利能力。

产业化公司党总支书记、董事长俞联锋要求各部门要根据建材集团2018年中工作分析会部署,认真做好下半年成本管理工作。安全与生产管理部要推行班组承包责任制,加强辅材、设备管理;经营管理部要承接优质业务,降低垫资欠款,为降库存创造条件;质量技术部要优化混凝土配合比,加强质量监管,降低产品次品率、返修率,确保年度指标的完成。

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