省委书记车俊到浙建集团调研

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 浙建集团浙西产业园基地正式投产

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浙江省“建工杯”首届装配式建筑职业技能竞赛在省建材集团浙北基地成功举办

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省建材集团在2019年浙江省混凝土行业职业技能竞赛中取得优异成绩

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建材集团召开总经理办公会议

  • 分类:集团要闻
  • 作者:党政办公室 周志斌
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  • 发布时间:2018-06-26 17:18
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【概要描述】6月22日,省建材集团总经理办公会议在总部召开,总经理陈国宝主持会议并讲话,建材集团领导王狄龙、余奋、徐栋娟出席会议,三副总师,总部各部门、商混事业部、建筑产业化公司(管片分公司)、工程分公司主要负责人参加会议。会议进一步学习贯彻了“四个强企”、“项目长”制等浙建集团重大决策部署,通报了上半年集团生产经营情况,听取了各子(分)公司和总部各部门上半年工作总结、重点工作进展情况和下半年工作计划汇报,并

建材集团召开总经理办公会议

【概要描述】6月22日,省建材集团总经理办公会议在总部召开,总经理陈国宝主持会议并讲话,建材集团领导王狄龙、余奋、徐栋娟出席会议,三副总师,总部各部门、商混事业部、建筑产业化公司(管片分公司)、工程分公司主要负责人参加会议。会议进一步学习贯彻了“四个强企”、“项目长”制等浙建集团重大决策部署,通报了上半年集团生产经营情况,听取了各子(分)公司和总部各部门上半年工作总结、重点工作进展情况和下半年工作计划汇报,并

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6月22日,省建材集团总经理办公会议在总部召开,总经理陈国宝主持会议并讲话,建材集团领导王狄龙、余奋、徐栋娟出席会议,三副总师,总部各部门、商混事业部、建筑产业化公司(管片分公司)、工程分公司主要负责人参加会议。

会议进一步学习贯彻了“四个强企”、“项目长”制等浙建集团重大决策部署,通报了上半年集团生产经营情况,听取了各子(分)公司和总部各部门上半年工作总结、重点工作进展情况和下半年工作计划汇报,并对建材集团下半年重点工作进行安排部署。

会议指出,要紧紧围绕建材集团年度会议精神和重点任务工作要求,扎实推进各项工作。在板块业务方面,建筑工业化要贯彻浙建集团的决策部署,积极推进省内四大基地布局工作,浙北一期重点是提产能、降成本、增效益;商混板块要加大杭州以及杭州之外区域的布点力度,着力推进省内台州、湖州等市场的布点开拓,要在降成本、育人才、强清欠三方面着力;管片方面,杭州市场要实现增产增效,宁波分公司要实现“稳和转”局面,特别是当前的合同要稳步履行完成好。武汉、南昌分公司要守住市场,确保企业效益。海外要理顺内部管理工作,确保当前跟踪的有关项目落地。工程分公司要抓好当前门窗业务、桥梁预制业务,积极融入建筑工业化,大力发展PC安装、PC连接件,在取得资质后,拓展建筑工业化工程施工业务。

会议要求,各部门各条线要着力推动和提升工作成效。经营方面,要注重把控经营质量和狠抓清欠工作,引导推进海绵城市和地下空间等新兴市场拓展。财务方面,要深化全面预算管理,合规性前提下扩大融资,确保现金流安全,要巩固财务资金税收检查的成果,把控好风险,持续做好分析报告工作。生产技术方面,要加强生产过程管控,重点关注重要合同履约情况,要加强安全员队伍建设,严格做好高温防暑防汛防台防火工作,做好高温慰问工作,要推进技术进步,培育自有深化设计队伍,要推进信息化建设,推进基地文明标化建设,要着力推动落实“项目长”制、“支部建在项目上”工作。办公室行政管理方面,要理顺工作及管总的建设机制,改进和加强宣传工作,强化OA使用权限管理,推进档案管理,筹备建材集团半年度工作会议。人力资源方面,要以“高中低”三个维度抓好教育培训工作,在“量、质、动”上抓好管理人员队伍建设,关注和加强劳务队伍及自有工匠队伍建设。资产管理方面,要理顺资产管理,要牵头研究上级政策,加强改革提升工作。成本和采购方面,要推进成本管理细化深化,在“有”的基础上,解决“准”和“降”的问题,要合理界定采购权限和规范报备报批程序。内审方面,要从严抓好专项巡查自查、迎查和整改工作,抓好审计整改和成果的巩固运用。

会议强调,要以“四个强企”为导向,扎实推动全年各项工作优质完成。一是在思想认识上,要固本培元。做到常学、深悟、践行浙建集团决策部署,以“四个强企”为引导,切实增强使命感、责任感。二是在工作载体上,要狠抓项目长制工作。要大力推进项目长制工作,围绕生产经营中心工作,列出时间表、路线图,务必取得实效。三是在困难问题上,要坚持问题导向、目标导向。要以改革的勇气、全局的思维、发展的眼光,拥抱问题,进一步梳理母子公司权限,规范母子公司管控运行机制,进一步厘清两级部门职责,推进部门协同互动顺畅,形成合力,当前要关注和推动全员增强制度、成本、执行意识。四是在半年基础上,要着力全年工作任务。要对照建材集团年度工作会议精神和年度重点工作安排,盘点总结上半年工作,扎实推进全年目标任务完成。

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