1月13日上午，总经理陈国宝主持召开了集团总部一季度办公会议，集团领导班子成员、总部各部室和事业部正副职参加了会议。会上，各部门汇报了2017年工作思路和1季度工作安排；分管领导分析了条线内的重点、难点工作，提出了解决问题的思路和方向，要求职能部门采取相应措施，努力落实完成各项工作。
    陈国宝在听取各部门汇报时，根据工作实际逐一进行了点评并提出了工作要求。他要求各部门各条线要开阔思路，不能局限于一时一地的市场和形式，要紧紧围绕集团目标任务，根据集团总体工作安排，努力开拓创新工作。在板块业务方面，建筑工业化板块要抓紧建设德清两个基地，开拓外省基地，立足浙江，面向国内外，努力实现从建材供应商到总承包商的角色转换，打造建筑工业化样板工程，争取大业务、大项目，实现开门红；商品混凝土板块要抓紧与投资意向地的政府、合作单位的沟通工作，尽早落实新基地；管片板块要努力完成已承接业务，做好服务工作，打造品牌形象，为后续业务承接奠定基础；海外板块要利用海外市场的广阔空间，建立完善国际市场拓展方案，做大做实海外板块。
    在具体工作上，陈国宝提出三点要求：一是工作要有思路；二是履职要有能力；三是落实要有督办，努力推进集团各项工作不断发展。（办公室）