2月22日下午，浙建集团总经理陈桁一行莅临集团调研指导工作。浙建集团副总工程师、生产与安全管理部经理施炯，技术中心主任胡康虎，技术中心副主任、建筑工业化办公室主任陈敏等人陪同调研。

集团董事长、党委书记向明和总经理陈国宝从责任指标分解、机构设置优化和人员精简、内控建设、绩效考核体系完善、新产品技术研发等方面以及建筑工业化推进、海外市场开拓、商品混凝土布局、地铁管片市场深耕等四大板块业务重点发展方向汇报了今年的主要工作安排。

陈桁对各项工作逐一进行了指导，提出了建议。对集团建筑工业化工作，他肯定了集团小步快跑、稳健推进的总体思路，要求集团抓紧完成德清生产基地一期的建设，做好二期筹划工作。同时做好市场拓展和布点工作，开拓上海、香港和新加坡等市场。做好深化设计、施工安装、人才培养、技术研发、标准制定等工作，形成核心竞争力。并与浙建海外部联动，做好建筑工业化理论推广和培训工作，抢占理论高度，扩大企业知名度，争取打造建筑工业化的领军标杆企业。

陈桁要求集团以国家经济导向和浙建集团整体发展方向为指引，结合集团年度重点工作，努力完成浙建集团2017年工作会要求和下达的任务目标。具体要做好四方面工作：一要明确目标、落实方案、细化措施、强化责任、规定时限，努力完成既定任务；二要抓紧落实企业转型升级工作，减负担、降杠杆、增效益；三要完善企业管理制度和流程，实现企业管理的自动化、标准化、流程化、信息化，提高企业运行效率；四要强化处置能力，解决企业历史遗留问题，轻装上阵加速企业发展。

针对集团在落实发展规划过程中出现的问题和需要协调的事项，陈桁表示浙建集团作为母公司，将给予集团强力支持，为集团的发展壮大提供必要的帮助。在改革发展的关键时期，集团要正视存在的问题和短板，动用各种方法和资源进行整改；强化内部管理，统筹安排，提质增效；树立信心，开拓新业务、新市场，努力推进企业稳健快速发展。

集团领导班子成员参加了调研座谈会。