娄解民莅临集团调研指导工作
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- 发布时间:2017-03-21 19:12
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【概要描述】3月20日下午,浙建集团监事会主席娄解民一行3人到集团调研指导财务与企业运行工作。监事会办公室副主任毛晞等陪同调研。在听取集团财务与企业运行工作汇报后,娄解民首先肯定了集团近期在财务管理、成本管理、内控建设和清欠工作方面取得的成绩。他指出,浙江建材正处在企业的困难期和转型关键期,下一步,重点做好四方面工作:一要攻坚克难,以适应建材需要,实施管理流程再造;二要在“僵尸企业”处置、清欠攻坚战方面,下狠
娄解民莅临集团调研指导工作
【概要描述】3月20日下午,浙建集团监事会主席娄解民一行3人到集团调研指导财务与企业运行工作。监事会办公室副主任毛晞等陪同调研。在听取集团财务与企业运行工作汇报后,娄解民首先肯定了集团近期在财务管理、成本管理、内控建设和清欠工作方面取得的成绩。他指出,浙江建材正处在企业的困难期和转型关键期,下一步,重点做好四方面工作:一要攻坚克难,以适应建材需要,实施管理流程再造;二要在“僵尸企业”处置、清欠攻坚战方面,下狠
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3月20日下午,浙建集团监事会主席娄解民一行3人到集团调研指导财务与企业运行工作。监事会办公室副主任毛晞等陪同调研。
在听取集团财务与企业运行工作汇报后,娄解民首先肯定了集团近期在财务管理、成本管理、内控建设和清欠工作方面取得的成绩。他指出,浙江建材正处在企业的困难期和转型关键期,下一步,重点做好四方面工作:一要攻坚克难,以适应建材需要,实施管理流程再造;二要在“僵尸企业”处置、清欠攻坚战方面,下狠心,多措并举;三要加强班子建设,各层面、条块要互相配合、分工协作,形成整体合力;四要着明确方向,抓好增量业务发展。他特别强调,浙江建材承担着浙建集团建筑工业化转型升级任务,这既是挑战也是机遇。今年企业经营的指导思想是“瘦身、转型、强体”,浙江建材要把握机会,树立信心,尽大可能取得省级有关部门的支持,打造适合建筑工业化发展的新商业模式和系统性解决方案,努力使建筑工业化成为建材集团新的盈利点和增长点。
集团在家领导班子成员和相关部门负责人参加了调研座谈会。(成本管理部)
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