3月31日，集团召开审计整改落实动员会暨企业管理提升部署会，集团领导班子，各子（分）公司、部室负责人参加会议。会议由集团总经理陈国宝主持。

会上，集团纪委书记、监事会主席、工会主席余奋首先通报了集团原主要领导离任审计情况，对审计发现的问题作了简要的归类分析和阐述，并对审计整改工作任务进行了分解落实。

陈国宝提出各单位要按照“照单全收、全面整改、责任到人、责任期限、责任追究”的整改要求，全面落实各项审计整改工作，充分发挥好内部审计的“利剑”作用，强化管理,提升企业管理效能。

    集团董事长、党委书记向明作动员部署讲话。他就推进落实审计整改工作、加强内控建设提出具体要求：一要加强制度建设，提高认识，统一思想。从实际出发，列出制度清单进行“废改立”，形成整个集团的制度体系，做到制度由集团统一制定、部门机构由集团统一规范设置、资金由集团统一筹划、人才招聘培训由集团统一组织。二是审计问题，要“照单全收”。各单位、部室要对存在的问题要进行分析研究，提出具体的整改措施，明确整改责任，按集团要求推进落实整改工作。通过审计问题的整改，规范企业管理流程，提升企业内部管理水平。三要将审计整改工作推进落实情况作为绩效考核内容，集团相关部门对整改落实情况要加强督促检查，强化制度的刚性和严肃性。

    会上，各条线分管领导及各单位负责人，对审计中发现的问题及整改落实措施进行了讨论，并结合实际，就如何加强制度建设，促进企业管理提升作了交流发言。（纪检监察审计部）