5月12日，集团采取多会合并的形式，部署当前审计整改、制度建设、成本分析、清欠管理等重点工作。集团领导班子成员，各子（分）公司主要负责人和总部各部门负责人参加会议。

就审计整改工作，会议强调，要提高认识，尤其各单位一把手要高度重视，以问题为导向，理清管理思路，规范经营行为，提升管理水平；要明确责任，将整改责任分解，紧盯不放，做到事事有回音，件件有落实；要注重实效，切实提高整改质量和效率。

就制度建设工作，会议强调，制度建设是一项系统工程，要把握时间节点，打好攻坚战，确保如期完成制度制定、修订和汇编工作；制度制定过程中要上下联动，实现“以上带下，以下促上”的高度统一，建成有序衔接、相辅相成，形成务实管用的制度体系；制度制定要依据上级政策、行业规定，高质量地完成制度的修订、完善和制定工作。

就成本管理工作，会议强调，要切实认识到成本管理的重要性，把成本管理的精细化管理作为一项重要工作来抓，实现全员参与、全过程、全覆盖的降本增效活动，开展全价值链、全生命周期的成本费用战略管理，以降低企业运营成本，不断提高企业经济效益。

就清欠管理工作，会议强调，要延续清欠攻坚工作，深层次体现“应收尽收”原则，牢固树立“清收清欠就是营销，清收清欠就是创效”的理念，统一思想，格尽职守，举全集团之力，盘活存量，盘活资金。