7月21日上午，集团在古运大厦12楼大会议室召开2017年中工作会议。浙建集团监事长娄解民出席会议并讲话。浙建集团监事会办公室副主任毛晞到会指导。集团班子成员，中层副职及以上管理人员、总部管理人员等近70余人参加会议。

娄解民在讲话中指出，今年以来，浙江建材在工作上取得了良好的成绩。转型升级步入快车道，企业管理更加精准化，经营指标完成情况明显向好，人才结构更加年轻化，精神面貌积极向上，各项工作成效可圈可点、可喜可贺。本次工作会议的召开，必将对下半年的工作起积极的推动作用。同时，他对浙江建材高水平完成全年目标任务提出了四点要求：一要凝心聚力促发展、促改革、促转型、抓机遇，实现企业改革转型大发展。二要加强市场、资金、内部、商业模式与盈利模式、风险、廉洁等方面管控，保证企业稳定运行。三要提质增效，改善企业偿债能力、运营能力、盈利能力和发展能力，让企业真正实现可持续性发展。四要强化党建保障，发挥党委、党组织和党员、团员及经营骨干作用，让党建促进生产经营，把党建转化为生产力。

集团董事长、党委书记向明作了题为《突出重点精准发力  狠抓落实引领发展  确保全面完成全年目标任务》的讲话。他要求集团上下要把握大局，统筹协调，正确处理好现有业务与拓展市场、风险管控与企业效益、加强集团管控与充分调动基层单位积极性等三大重要关系。要围绕年度工作会议确定的目标任务，讲实效、比战果，以硬碰硬的数据检验抓落实。重点是三个方面：一要全力推进深化顶层设计、优化业务结构等改革落地，增强持续发展动力。二要以推进管理行为制度化、生产现场标准化、成本管理精细化等“三化”为途径，全面提升管理效能。三要准确把握任务和要求，在务实上见行动、在执行上见成效、在党建上见成果，确保各项工作落到实处。

集团总经理、党委副书记陈国宝作了题为《改革转型抢机遇 聚精会神抓发展  确保全面完成全年目标任务》的工作报告。在工作报告中回顾了上半年工作、分析存在问题与不足，重点对下半年工作进行部署，主要是七个方面：一要狠抓落实执行，全面完成年度指标。二要强化经营，推动业务拓展提升。三要贯彻制度和流程改革，夯实企业管理基础。四要加强风险管控，保证企业稳定运行。五要强化创新驱动，推动企业快速发展。六要强化质量安全，提升企业服务品质。七要加强人才队伍和企业文化建设。

集团班子成员胡伟权、余奋、王狄龙、张观华、徐栋娟分别就各自分管工作作了专题发言。

会议号召，集团上下要将思想认识统一到这次会议的精神上来，把各项工作统一到全年目标任务上来，干在实处，走在前列，勇立潮头，确保高水平完成全年目标任务。