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集团召开三季度经营及清欠工作会议

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  • 发布时间:2017-08-15 20:31
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811日上午,集团召开三季度经营及清欠工作会议。集团总经理、党委副书记陈国宝,副总经理张观华出席会议并讲话。集团经营管理部、各子(分)公司分管经营领导和部门负责人参加会议。

会议认真贯彻集团年中工作会议精神,研究2017年各子(分)公司经营、清欠工作总体思路和措施;分析2017年经营指标,布置三季度经营、清欠工作任务;学习宣贯集团“经营管理办法”“清欠管理办法”。

陈国宝充分肯定了今年以来各子(分)公司在经营、清欠工作上的成效。对于今后经营工作,他要求一是要认真贯彻浙建集团“五转”发展理念和“七大经营”要求。二是要建立健全经营体系,做到用制度建设规范流程,守住效益底线,从经营源头控制风险,经营要一盘棋考虑,信息多互通、成效多宣传、经验多分享。三是要建立强大的经营战线,加强队伍建设,突出激励机制,坚持责任约束。对于今后清欠工作,他要求一是要高度重视,清欠尤关企业权益、尤关现金流这条企业生命线、尤关大家的切身利益,要以主人翁精神投入到清欠工作。二是要建立健全清欠工作体系,整合清欠队伍。三是要以改革的思维,解放思想,多措并举,抓出成效。“不能一欠了之,也不能一清了之”,要善于分析总结,编制案例,加强培训,提升清欠能力;要严控增量,狠减存量,对于增量,要建立清欠预警系统,及时处置,对于存量,要分类梳理,打好攻坚战歼灭战,集中力量清欠久欠未清的历史旧账,要挂牌销案,要重点督办量大、时长的重大案件,适时运用法律手段,杜绝形成新的历史旧账,要建立老赖黑名单制度,列入今后经营不合作名录;要关心关爱清欠队伍和建立激励约束并举的制度。

张观华就下阶段经营工作进行了布置,一要充分认识到经营体系与清欠体系建设的重要性,做好“两个办法”的宣贯工作。二要认真对待集团经营管理部对各单位经营管理、清欠管理与联营分包管理等覆盖式检查,做好整改与改进工作。三要依据“七个经营”理念要求,加强经营团队建设,建立“经营一盘棋”的格局,增强各板块间的联动;同时,要做好经营培训工作。

会后,集团还组织开展商务礼仪方面培训,从“赢在礼仪”、“胜在沟通”等方面,帮助经营人员在人际沟通、日常礼仪上,提升自我素质和修养。

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