8月11日上午，集团召开三季度经营及清欠工作会议。集团总经理、党委副书记陈国宝，副总经理张观华出席会议并讲话。集团经营管理部、各子（分）公司分管经营领导和部门负责人参加会议。

会议认真贯彻集团年中工作会议精神，研究2017年各子（分）公司经营、清欠工作总体思路和措施；分析2017年经营指标，布置三季度经营、清欠工作任务；学习宣贯集团“经营管理办法”“清欠管理办法”。

陈国宝充分肯定了今年以来各子（分）公司在经营、清欠工作上的成效。对于今后经营工作，他要求一是要认真贯彻浙建集团“五转”发展理念和“七大经营”要求。二是要建立健全经营体系，做到用制度建设规范流程，守住效益底线，从经营源头控制风险，经营要一盘棋考虑，信息多互通、成效多宣传、经验多分享。三是要建立强大的经营战线，加强队伍建设，突出激励机制，坚持责任约束。对于今后清欠工作，他要求一是要高度重视，清欠尤关企业权益、尤关现金流这条企业生命线、尤关大家的切身利益，要以主人翁精神投入到清欠工作。二是要建立健全清欠工作体系，整合清欠队伍。三是要以改革的思维，解放思想，多措并举，抓出成效。“不能一欠了之，也不能一清了之”，要善于分析总结，编制案例，加强培训，提升清欠能力；要严控增量，狠减存量，对于增量，要建立清欠预警系统，及时处置，对于存量，要分类梳理，打好攻坚战歼灭战，集中力量清欠久欠未清的历史旧账，要挂牌销案，要重点督办量大、时长的重大案件，适时运用法律手段，杜绝形成新的历史旧账，要建立老赖黑名单制度，列入今后经营不合作名录；要关心关爱清欠队伍和建立激励约束并举的制度。

张观华就下阶段经营工作进行了布置，一要充分认识到经营体系与清欠体系建设的重要性，做好“两个办法”的宣贯工作。二要认真对待集团经营管理部对各单位经营管理、清欠管理与联营分包管理等覆盖式检查，做好整改与改进工作。三要依据“七个经营”理念要求，加强经营团队建设，建立“经营一盘棋”的格局，增强各板块间的联动；同时，要做好经营培训工作。

会后，集团还组织开展商务礼仪方面培训,从“赢在礼仪”、“胜在沟通”等方面，帮助经营人员在人际沟通、日常礼仪上，提升自我素质和修养。