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集团召开2018年工作会议暨四届二次职代会

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【概要描述】2月3日集团召开2018年度工作会议暨四届二次职代会。浙建集团董事、党委副书记、工会主席陈光锋,浙建集团总部党委书记、组织(人力资源部)副部长陆永健莅临会议指导并看望慰问集团干部职工。陈光锋代表浙建集团对集团2017年工作给予了充分肯定。他指出,2017年建材集团以生产经营为龙头,以改革发展为动力,以党的建设为保障,抢抓市场、改革创新,不断推进规范化制度建设和信息化建设,很多工作可圈可点,尤其是付

集团召开2018年工作会议暨四届二次职代会

【概要描述】2月3日集团召开2018年度工作会议暨四届二次职代会。浙建集团董事、党委副书记、工会主席陈光锋,浙建集团总部党委书记、组织(人力资源部)副部长陆永健莅临会议指导并看望慰问集团干部职工。陈光锋代表浙建集团对集团2017年工作给予了充分肯定。他指出,2017年建材集团以生产经营为龙头,以改革发展为动力,以党的建设为保障,抢抓市场、改革创新,不断推进规范化制度建设和信息化建设,很多工作可圈可点,尤其是付

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2月3日集团召开2018年度工作会议暨四届二次职代会。浙建集团董事、党委副书记、工会主席陈光锋,浙建集团总部党委书记、组织(人力资源部)副部长陆永健莅临会议指导并看望慰问集团干部职工。

陈光锋代表浙建集团对集团2017年工作给予了充分肯定。他指出,2017年建材集团以生产经营为龙头,以改革发展为动力,以党的建设为保障,抢抓市场、改革创新,不断推进规范化制度建设和信息化建设,很多工作可圈可点,尤其是付出了艰苦努力,完成僵尸企业处置和扭亏脱困,实现了较好的经济技术指标,企业进入了提速发展的时期。同时对集团今年及今后一个时期的工作提出了希望和要求:一要切实增强企业高质量发展的紧迫感和使命感。要把思想统一到浙建集团的发展决策上来,看清国家政策和行业发展形势,不断提高认识,进一步明确发展方向和目标。二要走出一条有特色的高质量的发展道路。结合建材集团实际,突出主业,开拓资源型业务,创新经营和盈利模式,加大科技创新力度。向管理要效益,要推行扁平化管理,减少管理层级,降低成本。要不断修订完善规章制度,全面推行流程优化再造。要推行绩效优先模式,打破平均主义,通过形式多样的奖励以及各类培训来增强员工的认同感,留住人才。要加强企业资源配置。要以盈利为目的,资源向盈利项目倾斜,要把最优秀、最有技术和最有能力的员工放到新的项目当中去。三是要加强党的建设和领导。要强化政治责任,牢固树立“四个意识”和“四个自信”,要抓好理论武装,深入学习党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想,夯实党员队伍建设,做好党内年轻干部的选拨和任用,大力实施人才强企政策,做好基层党组织建设和党风廉政建设。

集团董事长、党委书记向明传达了浙建集团2018年工作会议精神,并作题为《坚决贯彻总基调 打赢转型攻坚战 努力开创集团发展新局面》的工作报告。他指出,要全面贯彻党的十九大精神,高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜,按照浙建集团决策部署,牢固树立新发展理念,坚持稳中有进工作总基调,解放思想,奋发有为,切实承担起引领建筑工业化的重要责任,提升商混、管片等主要产品的市场占有率和盈利能力,全面推进改革攻坚、转型升级、补齐短板、人才队伍、风险防范等各项工作,全力开创集团发展新局面。

结合当前面临的主要形势,向明分析了国家整体市场走向、省市政府的政策引导和地区行业发展趋势,明确了集团2018年的工作重点任务。一是加快转型升级,提高发展质量效益。要推动建筑工业化板块拓市场,打品牌;要推动商品混凝土板块转方式,提效益;要推动地铁管片板块抢机遇,促进又好又快发展;要推动海外市场谋出路,拓空间。二是实施创新驱动,强化发展支撑。要积极开拓创新经营;要加强制度宣贯和流程改革;要推进科技创新管理与应用;要创新人才队伍建设。三是夯实企业基础,筑牢发展根基。要加强成本管理工作;要开展资产盘存,理清企业家底。四是强化风险防范,切实提质增效。要加强生产经营规范运行;要全面加强风险管理;要合理把控投资进度和风险应对。五是全面从严治党管党,发挥企业党建优势。进一步加强思想政治学习;要进一步抓好干部队伍建设;要进一步压实党建工作责任;要进一步抓好风控管理和监督监察;要进一步推进党建品牌建设。

集团总经理、党委副书记陈国宝作题为《真抓实干奋发有为 增强大局观念 坚持问题导向 扎实推动集团效益增强实力提升发展提速》的行政工作报告。报告回顾了集团2017年度主要工作,分析了当前企业运行面临的问题和不足,要求大家要清醒认识问题和努力把握机会,在浙建集团“1336发展战略”“五个转”发展理念的指引下,2018年主要抓好5个方面19项工作。第一方面,以经营龙头为引领,推动业务拓展上台阶。一是推进完善经营工作体系。二是加快建筑工业化业务拓展。三是扩大商品混凝土规模,争取市场优势。四是提升管片产量和效益,争夺市场份额。五是推进海外业务有新突破。六是推进新产品新业务开拓,打造新经济增长点。第二方面,以提质增效为目标,推动企业管理新突破。七是强化财务和资金管理。八是狠抓成本管控。九是强化生产管理。十是推进科技创新管理与应用。十一是加快推进信息化建设。第三方面,以人才强企为导向,推动基业长青再夯实。十二是完善人才工作机制和格局。十三是抓好三支高技能人才队伍建设。第四方面,以强化内控为保障,推动稳健发展上水平。十四是发挥审计监察和巡察监督功能。十五是持续抓好清欠工作。十六是加强资产和法务管理工作。第五方面,以企业文化为力量,推动和谐企业新面貌。十七是打造服务文化。十八是打造信用文化。十九是打造和谐文化。

会议还进行了分组讨论。会上各单位递交了产权代表责任书,表彰了集团2017年度的先进集体和先进个人。

会议期间签订了《集体合同》,审议通过四届二次职代会决议和集团劳动争议调解委员会、劳动保护检查监督委员会、民主评议企业领导人员委员会、浙材工匠管理工作委员会名单。会议还对春节期间廉政建设、岁末年初工作进行了部署。

集团党委副书记、工会主席张辉虎作了会议小结,就抓好贯彻落实集团2018年工作会议精神,子分公司开好工作会议并开好民主生活会、做好民主评议及精气神大体检,岁末年初有关廉政建设要求等作了要求。

会议号召浙江建材全体员工,在浙建集团的坚强领导下,上下要将思想认识统一到这次会议的精神上来,乘风破浪,不断提高政治站位、树立历史眼光、强化理论思维、增强大局观念、丰富知识素养,坚持问题导向,以奋发有为的精神状态、攻坚克难的坚强决心,全力开创集团发展新局面,奋力谱写新时代新建材新的发展篇章!

 

集团各子分公司领导班子成员,总部各部门及事业部正副职,职工代表参加会议。

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