5月7日，省建材集团召开提高建筑产业化基地运营水平专题会议，集团总经理、党委副书记陈国宝出席会议并讲话，副总经理王狄龙、楼应平出席会议，总部相关部门、建筑产业化公司主要负责人及青年员工代表等20余人参加。会议听取建筑产业化公司当前工作情况汇报，各部门负责人就如何提高建筑产业化基地运营水平提出意见，明确下一步工作要求。

结合建筑产业化基地运营实际情况，陈国宝就做好当前改进和提升工作提出八个方面的具体要求：一是要全面推进“现代化、信息化、标准化、花园式”这“四化”建设，要打造名副其实的省建材示范基地。二是要做好产品深化设计工作。要创新工作模式，分步解决“有”和“强”的问题。 三是要加强经营管理工作。加强业务拓展，不断夯实经营管理基础，进一步加强经营管理能力，提升业务品质，加强产能扩容衍生的各项风险管控，提高业务品质和履约能力。四是要加强包括产能有效衔接、生产计划管理、质量、安全、成本在内的生产全过程管理，要建立合作生产基地标准管理，梳理和加强合作生产基地管理。五是要加强产品技术研发。推进产学研合作和技术引进、创新力度，抓好 PC类产品的市场开发。六是要强化财务运行质量工作，加强财务工作研究和经济动态管理，持续抓好清欠工作。七是要加强劳务队伍管理，建立准入标准，解决短缺、质、内控问题。八是要抓好人才队伍特别是切实发挥青年人才作用，多培养和引进青年人才，将浙北基地打造成人才高地。

就推进建筑工业化工作，陈国宝要求，一要坚持目标引领、问题导向和成效检验。二要贯彻浙建集团“四个强企”，建筑产业化公司要成为 “四个强企”的表率。三要坚持战略定力， 团结合力，久久为功，切实承担起引领建筑工业化的重要责任。

集团副总经理楼应平就分管的有关工作提了具体要求。