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向明一行赴工程分公司调研指导工作

作者:工程分公司 杨梦莹浏览次数: 日期:2019年5月14日 18:32

513日上午,集团党委书记、董事长向明赴集团下属工程分公司调研指导。集团副总经理、“项目长”楼应平参加调研。

向明一行深入钢筋加工车间,详细了解目前车间改造进展情况和生产工艺流程,要求以车间改造为契机,切实推进车间标化管理,加强钢筋桁架生产线布局的合理性,确保生产线整个流程的贯通和高效运转。

在调研座谈会上,工程分公司经理王巍对分公司今年以来指标完成、体块业务进展、年度重点工作推进情况及存在困难等作了汇报。向明要求,一要根据集团年初下达的任务指标,做好产业结构分析,有的放矢开展各体块业务。二是班子要形成合力,以条线管理为主,业务体块相结合,合理优化班子分工,进一步明晰管理要点。三要分类有序有利推进体块业务工作,在取得土建三级资质的基础上,抓紧推进市政资质申报工作;预制构件制作要根据市场,进一步拓宽合作模式,做好技术和管理模式输出;钢筋加工要梳理好整个业务流程,提前进行合同文本的分析了解,做好质量把控和成品堆放识别等工作,尽快投入生产;PC安装要加快培育组建自有安装队伍;运输业务要探索其他经营模式,减少运营风险。四要从经验积累总结提升自身水平,完善管理要素,分析了解把控项目风险点,加强安全生产管理,统筹生产计划性、质量可追溯性、成本合约可控等。五要不断加强分公司党组织建设和党风廉政建设,提高党建工作质量和工作效能,推进党风廉政建设再深入。

楼应平结合“项目长”等方面工作,提出相应要求。一要按照条线划分管理职能,进一步规范工作流程。二要按照“应收尽收”原则,加强清欠力度。三要理顺钢筋加工生产流程,人员配置、质量验收、现场交付等后台支撑要到位。四是钢筋加工要与“田志刚技能大师工作室”相结合,多出成果。

集团党政办公室,工程分公司班子成员等参加调研。

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