7月6日，省建材集团2018年二季度经营、清欠会暨“炙夏清欠攻坚战”部署会议在总部召开。建材集团董事长、党委书记向明，总经理、党委副书记兼清欠领导小组组长陈国宝，副总经理兼清欠领导小组副组长王狄龙出席会议并讲话。总部经营管理人员和各子（分）公司负责人、经营分管领导参加会议。

会上，传达学习了浙建集团监事会监事长娄解民在6月27日“挂牌”清欠交流会议上的讲话精神。各单位汇报交流了半年来经营、清欠工作完成情况，提出下半年工作计划及实施方案；总部经营管理部经理、清欠办主任高立旦通报上半年整体经营、清欠工作完成情况，并对下半年工作进行部署，其中重点针对“炙夏清欠攻坚战”提出明确目标和实施方案。

向明在讲话中强调，建材集团在历经“整顿改革调整时期”和“制度梳理落实时期”两个重要阶段后，正走向制造业和服务业协调发展时期；资金是企业生存发展的肌肉与血液，成本控制是企业核心竞争力，清欠工作就是解决资金和控制成本的必要手段；各单位负责人必须作为清欠工作第一责任人，扫除清欠工作落实中存在的三个“盲”点，即“目标不明确的瞎忙，清欠形势认知的盲目和清欠行动措施的莽撞”；必须进一步调整清欠思路、梳理清欠考核制度，压实清欠责任，攻坚克难，全面打赢“炙夏清欠攻坚战”，实现集团自有资金的良性循环。

陈国宝提出三点要求，一要狠抓经营质量，做好经营清欠联动工作；二要持续高压态势抓好清欠工作，深刻理解集团当前严峻的清欠形势，深度解剖拖欠款形成根源，持续保持清欠高压态势不松懈，解放思想，释放清欠生产力，做到“日日有行动、月月有突破、季季有攻坚”；三要继续推动“项目长”工作的再落实、再部署。

王狄龙要求，各单位要充分认清当前清欠严峻形势， “一把手”要把清欠工作作为重点之一；要丰富清欠手段、压实清欠责任、调动清欠积极性，从源头上做好清欠基础工作；针对“挂牌”清欠项目要重点突破，确保年内清盘。