集中管理,有效推进商品混凝土板块做强做大


8月18日上午,集团召开商品混凝土板块专题会议。会议宣布了成立混凝土事业部及干部人事调整的决定。

会议指出,集团成立混凝土事业部负责浙江省内商品混凝土业务集中管理工作,下设若干分公司负责各站点运营工作,是从集团战略发展要求出发,加强商品混凝土板块集中管理,有利于进一步推动商品混凝土板块市场拓展。

会议要求,一是提高站位,统一思想,班子之间相互取长补短,共同补台,集中力量推进商品混凝土板块集中管理。二是板块集中管理要做到真正整合,避免“两张皮”,要从规模效益、运行机制、资源集控等方面,加强板块整合,发挥出最大效益。三是事业部运行要从整个大局出发,做强做大混凝土板块;分公司要以品牌建设为抓手,做优做细商品混凝土生产、质量、技术等工作。四是在风险把控、市场运行、人员结构调整等工作上,要统一谋划,确保企业平稳健康发展。

目前,在集团现有业务中,商品混凝土占比55%。按照“集中管理,统一规划,合理布局”的思路,推进商品混凝土资产整合,提高行业集中度,将进一步推进集团商品混凝土板块做强做大。